3月11日，集团公司副总经理高传伟到阳信高速公路项目开展施工专项督导检查工作。

　　高传伟要求，一是要科学统筹剩余工程进度管理，以“目标倒排、资源前置”为原则，重点针对防撞护栏浇筑、设计提升等关键工序，动态优化“人材机”配置方案，确保如期实现开通目标节点；二是要提前编制分段交工验收专项方案，建立质量管理“排查-整改-复核”闭环机制，完善路基边坡防护、设计提升等附属工程标准化施工流程，构建交验质量双保险体系；三是要强化审计整改长效机制，针对发现问题，建立整改台账实行销号管理，确保整改回复到位；四是要强化大商务管理，加强二次经营等相关工作，专班统筹，确保项目收入，实现“颗粒归仓”。