7月25日，集团公司副总经理张飞到重庆渝赤叙1标项目部检查指导工作，公司党委副书记、总经理闫春勇陪同。

　　张飞深入项目全线考察各施工节点，了解了工程进度、成本控制、安全管理以及人员配置等方面情况，并对后续工作提出要求：一是要强化工期管理，锚定工期目标加快施工进度，优化施工方案，把控施工顺序，做到平行开工流水作业；二是要加强沟通协调，打开工作思路，推进征拆进度，推动工程建设快速推进；三是要高度重视安全质量管理，落实全员全岗位安全生产责任制，实现隐患排查常态化与长效化，确保施工过程零事故、零伤害；四是要贯彻大商务管理理念，强化预算管理的刚性执行力度，树牢“过紧日子”的思想，大力压减非刚性、非重点、非生产性支出，持续推进项目降本增效；五是要积极开展劳动竞赛等活动，激励员工立足岗位奋勇争先。