1月30-31日（农历初九至初十），公司召开2023年度领导班子成员第一次务虚会，会议由公司党委书记、执行董事李超主持，领导班子全体参加会议。

　　参会人员围绕公司2023年工作主题、主要经济指标、项目管理水平提升，公司当前存在的突出问题、原因、意见建议以及如何贯彻落实好集团项目管理十二条红线进行了研讨，班子成员紧密结合各自分管工作，不偏不虚进行了讨论，统一了思想、凝聚了共识。

　　会议认为，2023年是全面深入宣传贯彻党的二十大精神的开局之年，也是我们爬坡过坎、提升管理效能、回答好广大员工之问、完成好集团公司党委出的新试卷的关键之年。公司上下要坚定信心，紧盯目标，明确路径，真抓实干，争先有为，切实发挥党建引领作用，狠抓经营开发、效益提升、优质履约、合规管理、作风转变等重点工作，为集团公司建设中国中铁一流企业贡献一公司力量。

　　会议强调，“务虚”即“务实”，要正确认识企业发展中存在的现状、问题，要敢于直面问题啃"硬骨头"，要在挑战中把握发展机遇，才能乘势而上再扬帆。要持续反对自由主义，旗帜鲜明反对“躺平”，狠抓作风建设；要深化巡视整改，认真开展“回头看”工作，深入查找分析出现问题原因，举一反三，整改到位，夯实管理基础；要进一步强化能力建设，完善体系建设，强化履约能力、加大风险防范；要抓好人才队伍建设，全面开展岗位竞聘，打造好“狼性文化”，优化人才结构；要全面深入贯彻落实好“家装”精神，激发员工主人翁意识，凝聚干事创业合力；要把学习宣传贯彻集团公司项目管理“十二条红线”与干部教育培训、领导班子建设和基层党组织建设有机结合，制定好公司的红线管理规定，不断完善丰富实施细则和配套的规章制度，切实将项目管理责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工中。