编者按：在这鎏金七月深夏中旬，我们难捂一颗激动捎带兴奋的心，带着沿途风景开赴拓展基地，放心灵一场参悟之旅。现将诸位队友体验中部分感悟汇集，共同纪念、分享那难忘的点滴愫情。
旋风队在“挑战极限”中名次出现巨变的启示
在
“挑战极限”项目共有紧急速递、火线传递、解方程式、横行无忌、不倒森林等5个项目，每队按规则要求完成所有项目的时间最短为胜，在第一轮和第二轮的对抗中，旋风队均名次居中，但完成5个项目的成绩是在不断上升，在第二轮竞赛结束休整的间隙，全队核心成员从每个项目如何衔接方面进行了细化又细化、推敲再推敲，可以说基本上把每个项目之间优化到了无缝衔接。
第三轮的哨声响起，旋风队按优化后的流程依序完成了每一个项目，且成绩与第二名之间出现了较大差距，我们在没有对团队人员进行任何调整和技术动作进行刻意训练的情况以大比分获胜，旋风队也首次夺冠，接受了其他团队的祝贺，团队的表现也得到了教练团队的认可。
第四轮教练团队让旋风队首先进行表演并计时，其余团队现场观摩，最终结果是旋风队的成绩名落孙山，突然由胜利者变成了失败者。
旋风队的大喜大悲，让我在深思中得出如下启示：
1、在团队竞争中，团队的组织有序和管理高效是团队竞争获胜的关键，在其他团队组织管理无序的情况下，他可以弥补团队成员中技能方面的不足而使团队在竞争中脱颖而出，旋风队在前三轮、特别是第三轮的竞争中充分的说明了这一点。
2、在团队竞争中，所有的团队组织管理水平相当的情况下，团队必须要比拚每一个成员的技能和细节，团队在竞争中才能取胜，否则，就会品尝失败的苦果。旋风队在第四轮的表演，既是把自己组织有序的长项向其余团队无保留展示获得认同称赞，但又是把团队成员技能和细节的短板在众人面前暴露无遗给人借鉴。
3、在团队的竞争中，既要重视团队的组织有序和高效管理，又要重视每一个成员技能提升和细节的优化。前者是竞争战略、竞争思路，后者是竞争战术、竞争手段，两者都要抓、两手都要硬，否则，取胜只是偶然，失败才是必然。
4、在团队竞争中，团队的战略和思路明确后，每一个团员必须要主动提升自身的技能和进一步增强团队意识，把团队的战略和思路正确执行、主动执行、高效执行，自己才会成为把信送给加西亚的人，自我价值才会在团队胜利的荣誉中得到最好的体现。
（公司领导 王铭栋）
改变习惯，不走寻常路
--拓展心得体会
2011年7月16日－7月17日公司开展了为期两天的拓展培训活动。短短两天培训活动，由一个个项目穿叉组成，使大家在体验中中学习，在学习中更真实地体会个中道理。通过本次活动，我从中受益匪浅。
第一天到达就进行了团队建设。随机成组。大家集思广益，给自已所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。小组的成立使各个个体有了归属感，团队建设增强了各小组的集体凝聚力。我一下就体会到我们企业的文化建设多么重要啊，它的作用就在于增强团体凝聚力、战斗力和归属感。
首先我们挑战的项目是“空中跳板”，也是我印像最深的一个项目。它的任务是我们小组每个人都要爬到离地面
所以战胜自我，不要轻易说“NO”，要改变自已平时的认知，要重新挑战，认识自我，超越自我。不能在一条自我不断肯定、定型的路上一走到底，多给自已一些机会，改变一些习惯，走走不同的路，会发现我们改变习惯前错过了多少惊喜和美好。
同时也可以看出：集体的力量往往也能激发个人的潜能，如果没有大家的鼓励，自我的集体荣誉感，让我一个人去独立做这件事情，是万万做不到的。
还做了几个项目，比如：七巧板拼图（即6个队分拿各自任务，不能走动，不能沟通；1个队作总指挥，可以走动并沟通来共同完成各自的任务）；风语者（团队在极短的时间用队旗来设置自已的密语，教官出一道信息，用旗语传给站在较远的队友）；财富竞争（两队谁挣的钱最多）；挑战极限（我们4个队面临相同的6个活动，通过各自的组织来达到最好的成绩）；丛林野战（分成两大组，进行丛林对抗）。这些项目都很有意义，我所在的组里在进行过程中也遇到了很多这样那样的问题，所幸我们都能集思广益的完成下来。
通过公司组织的拓展这个活动，让我感触颇多。
1、必须要有强有力的领导，一个中心人物，即使大家都是精英分子，都很能干，必须要有核心的领导人物，在确定方案后必须要有一个组织的中心机构来合理计划、严密组织。
2、确定目标、方案后，要求大家团结协作、严格执行。团队需要每个人都充当不同的角色，有决策者，有参谋者，有执行者。但每个角色都是团队中不可或缺的一员。这就需要在以团队的整体目标和利益为首要的情况下，要充分发挥自己的才智与作用，使团队实现“更高、更快、更强”。一项工作任务的完成，如果没有众人的支持配合，鼎力相助，个人是根本无法完成的。鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神，不仅是这次培训各个项目完成的根本，也是我们工作中必须发扬和应用的精神，是一个单位发展壮大的根本。
3、遇到困难，大家要有相互扶持、鼓励的良好团队环境，不要互相埋怨，金无足赤，人无完人，给一定的调整机会，积极投入当下的任务中去。这样团队更易获得成功。
4、成功取决于坚持到底、决不放弃。要达成任务，取得成功，需要自我的不断激励机制，要有明确的目标和为目标而奋斗的决心，遇到困难要不断的肯定自己一定能行。人生旅途，唯有遇到逆境才能更加激发自己身上潜在的能量，充分利用自己生命中那些优秀的潜能，主动的超越自我，才能不断的超越不同方位的自我，使自己从平凡变为不平凡，不优秀变为优秀。
5、在项目中得到了很多启发，也遇到了很多迷茫，从“财富竞争”这个游戏中，我们遇到了残酷的问题，是信任别人，共同致富？还是尔虞我诈，争个你死我活？是要夺取最后的胜算还是放弃利益，坚守承诺？我想，这个需要太多的客观、主观因素了，小小的游戏只能抛出这些问题，在真正的商战中应该更加严酷吧？疑问只有留待以后工作中再体会感悟吧！
6、需要及时从失败中得到教训和启示，失败后需要立马总结，再投入到战斗中去，同样的错误不能再犯，以免贻误时机。
7、良好的沟通和信息共享在“七巧板”这个活动中是多么重要啊，不仅会让任务的完成事倍功半，也会杜绝不必要的误会和争执。工作中，需要员工沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。所以在工作中要注意相互间的沟通，这样不仅使工作提高了效率，自己处理事情来也会得心应手。
8、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量，不走寻常路，经常要突破自我，我将在以后的工作中要注意打破定式思维，多方面的考虑问题、寻找多种解决问题的途径。
两天的拓展训练中，作为一个团队共同经历了克服困难、分享成功一刻的喜悦、完成了一次对自我的重新认识。我们经历了种种考验，不仅进一步认识自我、挑战自我、超越自我，而且熔炼了我们的团队。相信很多同志都和我一样受益非浅，这次锻炼将在我以后的工作和生活产生很多积极的影响。同时，也带给了我很多疑问，相信：无论是有益启发和持有疑问，我都将把拓展游戏过程中产生的这种积极精神运用到工作中去，改进自已的工作，积极努力在工作寻找答案。
（机关财务部 唐慧）
拓展在外，感悟在内
过去的两天一夜像一片片凋零的枯叶与花瓣，渐去渐远的是拓展中的辛劳与惧怕。不记得曾有多少汗水浸湿衣襟，但那份收获到的理念却早已漫进心田，爬上脸庞。
这次短暂的拓展训练，它早已超越了简单的娱乐与培训，升华为一种文化、一种精神、一种理念，同时也是一种思维、一种考验、一种气概。回顾培训中，对自我的挑战，对团队的考验，对思维的冲击，历历在目，感受颇深。这次培训，是一次对身心的全面洗礼。
1、沟通、信任、统一目标——破冰、团队组建项目
破冰和团队组建是拓展训练启动的象征，成功的破冰是整个培训能否达到预期效果的关键。“破冰”的目的是消除人与人之间，团队成员之间的生疏。培训中破冰环节，是针对所有成员组织的，从互相帮助按摩背部、颈椎关节，使团队成员放松身体，驱散路途中的疲惫，从而完成从身体的亲密接触，言语的交流沟通到心理的认可。
在简单的破冰环节后，所有成员被随机分为四个队伍，在10分钟内，需要四个队伍分别确定队长、队秘、后勤及队名、队歌、队训，并绘制队旗。我们队取名为“奔跑八骄”，队旗由一串紧紧相依、同根相生的芭蕉组成，意在团结一心，我们高唱“随风奔跑目标是方向，敢想敢做勇敢闯一闯”，勇往直前，努力成为八局的骄傲。在讨论确定的过程中，开始时队员还有些拘谨，慢慢的都打开了思路，各抒己见，最终统一目标。
我认为，分组、组建团队意在营造一种竞争氛围。竞争机制是发掘潜能，推动事物发展的原动力。为了完成任务、取得胜利，就必须团队合作。竞争生存法则是优胜劣汰，可以有效地促进团队内部激发活力，使人力、物力资源实现最优化。
2、有效沟通、目标管理——七巧板项目
七巧板拼图，将30个队员分成七个小组去完成拼图任务，每个小组都有自己的任务书，只有第七小组的任务书是针对整个团队的目标，并且承担统一协调资源的重任。由于沟通不畅，直至项目结束，各个小组才知道团队总目标。过程中资源利用率没有达到最高，没有建立起全局的沟通和协作，致使这个项目最终失败。失败的结果折射出很多值得深入思考的问题。
（一）领导力
第七小组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；协助团队获得更多分数。同时第七小组可以随意跑动，协调其他六组的资源配备。自此可以看出第七小组是这个项目的领导者。只有第七小组充分的发挥领导效力，统筹安排资源，才能完成目标。
（二）目标管理
在第七小组履行项目领导职责的开始，就应该明确目标，确定为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解，然后各个小组围绕着大目标，完成小目标，统一调动可利用资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成总目标。
（三）有效的沟通、团队意识
这个游戏充分说明了沟通的重要性。各组开始时都是闷头苦干，却忘了最基本的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发现第一三五组、二四六组的任务是完全相同的。七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，忽略了团队合作。一个团队想要高效率的完成工作，不仅要有精准的决策力和强效的执行力，更需要有效地沟通。并且只有紧密团结成一个团队，才可能战无不胜。
3、细节落实、随机应变、团结协作——风语战士、极限99秒及真人实战CS项目
风语战士训练的是创新力、沟通力、执行力。为了只用旗子的动作就能表达出所有的语言，我们制作了一套“旗语”：把汉字、字母、标点，全部编码为数字，利用时钟刻度来表示数字，旗子上下位置来区分汉字、字母、标点与数字。最终我们离成功只差一步。总结之，一是因为我们忽略了细节，制定了编码方式，却忽视了团队信号传递过程中确认信息的环节，造成信息传递无反馈，耽误时间。二是在制定编码方式过程中，为了让团队的每个人听懂，耽误了时间，其实更合理的解决方案应该是有两个人理解编码方式，先确定整个方案，再由这两个人对其他人讲解细节，以便节省时间。三是缺乏随机应变能力。我是计算机专业学生，在专业领域中，数字只有0、1，最简单的编码方式就是二进制，将这种编码方式引入，对于这个项目来说，应该是最快捷、准确率最高的方法，但我当时脑子只是一闪而过，考虑到讲解二进制比较麻烦，就放弃提出，采用了普通人比较容易理解的方式。这个项目最考验能力的也是如何处理集思广益和最优方案第一的关系。
极限99秒，是整个团体项目中，我们队表现最好的一个项目。总结之，能取得如此优异成绩，是因为我们分工明确，齐心协力，虽然有6个小项目，但是我们各司其责，互不干扰，精力集中提高自己所参加项目的速度，分项最优，加上小项目衔接得当，最终实现了整体最优。
真人实战CS项目，考验的是责任感、自信心、独立能力、领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。它能增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。在这个项目中，明显可以感受到团队建设的力量，因为实战环节是由四个队伍重组为两个队伍后展开的，团队需要磨合时间，再加之人员扩大，制定的战术并没有很好的发挥作用，队员之间的协调、交流、执行力都没有发挥到最大效用。
4、挑战自我，彰显本性——空中单杠、红黑商战项目
“空中单杠”项目，需要队员攀上约8米的立柱，并起身站立于柱体上端直径约35厘米的圆盘上，腾空跃起后用手抓住前上方约1.5米处的横杠。这是一项培养心理素质，突破自我束缚，承担风险，承受压力，把握机会的高强度训练项目。在我攀上立柱之前，我都是无比自信的，但是当我起身站起，立柱开始摇晃，我看到远处的横杆时，我觉得我不行，肯定抓不住，也许是正是这种暗示，让我起身一跳的瞬间没有爆发所有的力量，手摸到了横杆，却没有抓住。这是此次拓展中，我留下的最大遗憾。也是最大的收获，让我清楚的看到了自己的软肋，但是这种失败的遗憾将成为自我鞭策的原动力。
红黑商战，我觉得最大的意义是在游戏中，显现人的本性。这里有三种人，第一种人：坚决要求出红牌。他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争对手共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但是也是理想主义者，理想实现的条件必须是生活在纯真适宜的环境里，并且利益双方充分信任。第三种人，他们是盲目的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。在这个游戏过程中，没有赢家，完全集中暴露人性的弱点。也许这才是这个游戏的美妙之处。
“纸上谈兵终觉浅，觉知此事要躬行”。拓展只是一种训练，更重要的是体验后的感悟。只有我们坚定信心、积极努力，勇于挑战自我，勇敢地跨出一步，多一点坚持，多一份自信，才能多一份成功！
（物流部 王子倩）
成功团队需要具备的几个因素
--拓展心得体会
一个企业为何会盈利？为何会成功？
崇州拓展训练之后，我找到了答案：企业成功是因为具备一个成功的团队。那么，什么样的团队才叫成功,即是说成功团队需要具备的哪些因素？
1、团队的组成建立
团队里的成员组成很多时候是不受控制的，是随机的，一开始，你并不知道你的团队都有谁。就像拓展训练第一堂课，经过随机排号后，分成四个小队。有些你认识很熟悉，有些不认识不熟悉。对于团队，你没得选择，只能去融入团队。
我们作为一个团队，就需要有统一的名号、统一的理念、统一的行事风格，需要任命团队的领导团队。选择了，就应该服从。
2、团队里的个人素质
在竞争中，团队的成功才是真正的成功，但是一个团队的成功取决于团队里的个人素质。这就像高空拓展训练一样，在一个团队里，有时候个人也需要去独自面对困境。团队里的其他人只能给你呐喊助威，你需要独自去挑战，战胜自己的懦弱和恐惧。
在拓展训练中，我体会到：对于个人在面对困境的时候，一个法宝是：集体荣誉感。为了集体的荣誉，豁出去了，哪怕失败，也对得起自己，对得起团队。
3、领导能力
“七巧板”游戏中，教练把我们分成7个小组，由第七小组负责统筹分配七巧板来组成图案，看到有些小组为了得分，把自己的七巧板藏起来，还一直索取其他组的七巧板。这就像在我们工作中，有些人只考虑自己部门利益，以为只要把自己的工作完成了就能“得分”，其实如果其他部门得不到分，公司整体运营必然会停滞。
人不定都有全局思维，很多人的本性就是只考虑个人利益，要解决这个问题就需要有一个领导能力很强的人来组织，来统筹规划如何让这个整体得到最高分。
4、完成一个高难度工作的办法
有时候我们遇到的工作很复杂，很困难，我们往往为了解决这个复杂的问题，会得出一个看起来完美无缺，但其实同样是一个很复杂的解题方式。用复杂的解题方式来做这个题，最终又往往在很简单的地方犯错，以至于得到一个错误的答案。
通过“制定密码，传递信息”这个拓展训练，得出一个答案：成功的解题方式是用最简单的方法去解题。在日常工作中，如果遇到复杂的问题，我们就应该抛开现象，找出本质所在，用最简单的步骤去完成。
5、经营策略的选择
“这一单生意，我们是亏是赚？应该低价还是高价竞争？”在经营中，我们经常遇到这类问题。怎么办？
“商战红与黑”中，我们四个组都输了，最后得出的结论都是信任问题和如何共赢的答案。我个人觉得有一个因素大家忽略了：没有充分研究自己的竞争对手。很多经营决定只是基于对自己的考虑，或者对对手的理想化幻想，而没有充分考虑对手的特点。
在我们工作中，是否在做经营策略选择的时候，也是过于理想化了呢？我认为不管是亏是赚，一定要考虑清楚自己能够得到什么，想要得到什么。这一切都需要对竞争对手充分研究之后才可做结论。
6、如何决策
“做了决定，哪怕输了，我们也不后悔，因为每个决定都是经过大家举手表决后才按多数人的意愿去做的。”这是我安慰我们团队的话。
但是，我心里在想：为什么会出现多数人的决定总会导致失败的结局呢？这就关系到如何决策的问题了，我们在做决策，特别是经营决策时，因为关系重大，总是采取大家一起投票的方式，是因为这样做每个人最安全，失败了是大家的决定，每个人承担的风险很小。
这就会出现“让每个人参与决策其实就是没有决策，让每个参与销售，其实大家都没有去销售” 的结局。
那么应该如何决策？我认为经过“商战红与黑”后可以得出结论，决策就应该由少数人或某一个具备前文所说的有领导能力的人来做。他可以听取每个人的意见，但决定只能出于一人之口。
7、如何高效率完成多项工作
我们每个人都在工作，每天都在工作。但怎么工作？或者说你一天有很多个工作需要完成，如何高效率的去完成。
在“突破极限”这个拓展中，一个团队要完成几项任务，每个团队采取的完成顺序和人员安排都不一样，完成的时间也不一样。
那么，有如下问题：我们完成任务（工作）的标准是什么？应该怎么去分配、衔接我们的时间完成工作？如何才能高效率的完成工作？
通过这个拓展实践得出结论：效率最高的团队往往是懂得合理分配自己的时间，工作衔接得很好，而且都是先做最简单的任务，完成最急迫的工作。
8、团队的配合
没有团队的成功，就没有个人的成功，更没有企业的成功。那些成功的团队往往分工明确、各司其职，并富有牺牲精神、有全局性思维，团队里的人互相配合。团队力量完全取决于团队的配合能力。
在“CS”拓展训练中，最后胜利的都是团队配合更好的一方。
一个人能力再强、再全面，如果没有团队协助，可能开始会取得一些小成绩，最终也会随着团队的失败而覆灭。
在日常工作中，比如经营部门成绩很好，但如果没有财务、法律部门协作，可能在哪一个财务或合同环节出现漏洞，那出现的后果将不堪设想。一个公司是靠很多个有效的职能部门组合在一起，如果没有各个部门的协作，一个部门做得再多最终也可能得到失败的结局。
拓展训练的心得体会还有很多，文中亦有疏漏之处，然才疏学浅，书不尽言。
（物流部 张益聪）
跬步不休 行于当下
--拓展有感
两天的拓展，紧张而充实。当返程的大巴载着我们驶出训练基地时，我们带走的除了行李还有良多的感触和宝贵的精神财富。值得总结的、学习的、铭记的、怀念的，值得我们应用于工作与生活中的真理和法则太多，谨以此篇杂文记录此行情、景、悟。
破冰，一个让很多人稍感茫然的词语，却蕴藏了很多人生哲理。是的，人与人之间的种种隔阂与冷漠不就是坚冰吗，要想彼此之间建立合作关系，成为伙伴，先得破除坚冰，消除芥蒂，敞开真诚的心门。
建立连队，亮剑——是我所在团队的队名，这个随机组成的团队没有公司领导，全由年轻人组成，充满活力，胆识超群，有极强的集体荣誉感和战斗力。确如其名，我们的剑锋曾光芒四射。
体验式培训的第一个项目，空中断桥/单杠。在这个项目中，我们有恐高的队员，有胆大的队员，他们或一跃即过，或久久不敢迈步。换位，则是我对这个项目的最大感受。团队中男队员要理解女队员的畏惧和挣扎，地面队员要理解空中队员的紧张和迟疑，要多站在对方的角度和处境思考问题。有些事情确实只有自己亲身体会了才有发言权，才有资格评论别人的行为。
七巧板，记忆最深刻的一个项目，让我受益匪浅。在整个团队协作的过程中，我们也跟大多数组一样，拼命维护着自己的图板和利益，导致最后七个组的总分得分不高。七巧板启示了我要冷静的思考和分析问题，要有准确研判问题的能力，及时找出问题的共性与个性，以最有效的方法统筹解决；要锻炼凝心聚力的组织力和领导力；要学会创新，用发散思维看待和处理问题；要学会团队合作，以集体为先，以大局为重；要认真读懂每项任务的目标要求，这是圆满完成该项任务的基础。
红黑商战，也是我体会颇深的一个项目，它通过商战模拟，让企业的参与者体验到商业竞争中的战略思考和决策心态，了解竞争、合作、双赢、博弈的意义，启发对抗环境下的全局观、胸怀气度以及打破定势思维的能力。虽然这场商战最后均以四个团队破产告终，我们都沦为失败的企业家和经营者，但是通过这项模拟课程，使我们懂得了企业要良性科学的发展、持续健康的生存，首先要树立正确的竞争观，了解合作的必要性，培养建立在诚信基础上的双赢意识。
极限99秒，是让亮剑队不断自省和进步的一个项目。总共三轮，第一轮我们轻视了项目的衔接和排序，草率行事，以280多秒的成绩排名最末，于是被教练罚向排名第一的团队顶礼膜拜以及俯卧撑10个、下蹲5个。失败并不可怕，可怕的是无法正确总结失败的症结，找不到成功的方法，失去成功的信念。小任务做不好，何以实现大目标；一屋不扫，何以扫天下。工作亦如此，人生亦如此。失利激励着我们团队每一份子的斗志，大家没因个人的失误相互埋怨，只是理清思路，重新调整状态，找方法、练技巧、抓衔接、讲配合，如此分工协作，一遍一遍地排练组合。终于，通过整个团队的稳定发挥和无缝配合，在第三轮我们以107秒的成绩跃升为第一名。虽然离教练公布的最佳成绩仍有距离，但是我相信我们所有团队通过努力、磨合与优化，有信心也有能力突破历史，否定过去，走向进步，创造未来。
拓展的过程，是一次身心训练的过程，也是一次自我审度的过程，通过切身体验，我发现了自己的潜力，增强了吃苦耐劳、团结协作、创新思维的能力。同时，也暴露出自身很多不足，在工作和生活中我还需要沉淀，对人对事随时随地保持一种谦逊平和的态度。在工作中，要随时提醒自己克服惰性，迎难而上，脚踏实地的从手边的事做起，从点滴做起，理清轻重缓急，尽可能超前并周全地预见问题，在做好部门事务性工作，配合部门对新项目进行可行性分析工作之余，多学习业务知识，真正地做好领导的助手，同事的帮手。
不积跬步无以至千里。然千里之行，却始于当下。拓展的结束，意味着新的开始。从当下这个节点起，我们要趁着年青，多干事多作为，为自己、为家人、为企业有所担当，有所付出。
（物贸分公司 宋强）
编辑 冯云骢
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