编者按：3月15日，公司交班会就如何加强执行力建设展开深入探讨，并对此提出要求。物贸中心积极贯彻会议精神，主动思考、迅速出击，号召全中心员工深入学习执行力建设文章，使物贸中心员工对执行力建设的重要性和紧迫性有了进一步认识，为提高全员执行力、促进中心发展起到良好推动作用。现将部分优秀心得整理刊载。

 

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。

在企业成功的要素中，决策占30％，而执行则占60％，其他要素共占10％，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训。

那么，如何培育员工“忠诚、敬业、责任、服从”的理念？使“想尽办法完成每一项任务”成为每个人的良好行为习惯。如何提高员工的执行能力？使其真正成为企业和谐发展的助推器。培育求真务实精神对于一个企业来说，一流的奋斗目标，需要一流的执行力，一流的执行力来自于求真务实的精神。再好的企业战略决策和工作思路，如果得不到有效的执行，也不会产生应有的效益和成果。

执行不但是一种纪律，而且是一种奉献。所以，企业在强化提高员工的执行力时，一是加强理想信念教育、形势任务教育和主人翁意识教育，引导员工清醒认识到本企业发展所面临的新形势、新机遇和新挑战，增强危机感、紧迫感和责任感，激发主动性、自觉性和创造性，树立强烈的目标意识、竞争意识和执行意识。二是注意在执行上求实效。在执行上形成脚踏实地、真抓实干的求真务实精神，形成心往一处想、劲往一处使的团队合力，形成在其位尽其责的执行文化，大力营造领导干部带头、党员示范、员工争先的执行氛围，促进员工真正把心用在事业上，精力用在工作上，时间用在尽心尽责上，不折不扣地完成工作任务。建立激励约束机制激励是提高执行力的有效方法之一。如果把企业每个员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？所谓激励，就是企业经营者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度地激发员工的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行，创出企业效益最大化。

人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。所以，企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧，这样才能促进企业“人尽其才、才尽其用，人人快乐工作”局面的形成。只有每个员工都快乐工作，才可以把企业的战略决策和工作思路执行到位。任何一项激励措施，都可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望看到的。因此，在实施配套激励机制时，还应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。如果一个企业没有好的激励约束机制，那么，员工的执行力肯定会流于形式。加强员工技能培训在知识经济时代，工作中所需的技术技能和知识更新速度不断加快。只有不断加强技能培训，才能提高员工对社会的应变能力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训机制来促进员工的全面发展，以造就一支顽强拼搏、勇往直前的员工队伍，这是企业永葆生机活力、长盛不衰的根本保证。加强员工技能培训时，要把提高员工素质放在突出位置。注重教与学相结合，以教促学，把学习作为提高员工执行力的有效途径，大力建设学习型企业、学习型团队。注重教与建相结合，不断完善各项规章制度，引导员工在执行的基础上创新，在创新基础上执行。注重教与创相结合，切实开展员工技能大练兵活动，最大限度地挖掘每个人的工作潜力。

总之，只有不断加强企业执行力建设，才能使员工在具体问题的处理中，充分发挥主观能动性，抓住细节，注重过程，勤于思考，勇于探索，做到有所发现，有所创新，使企业的发展目标在执行过程中得到延伸，工作思路在实践过程中得到扩展。这不但是执行的最高境界，更是企业最迫切需要的宝贵资源。

成渝物供站

 

接到总统的指令，莱文就携带着维系国家安危的任务义无返顾地出发了,他要把这封至关重要的信送给远隔重洋友军将军加西亚。在路途中险象环生、挫折频频、危险处处，莱文没有气馁过、没有失望动摇过、没有畏缩退却过，他心中只有一个目标——把信送给加西亚，只有一个信念——把信送给加西亚。经过坚苦卓绝的战斗，与狡猾的敌人斗智斗勇，与险恶的自然环境顽强抗争，通过长途跋涉，排除各种千难险阻，历经数千里，最后他如愿以偿，终于完成把信送给加西亚的光荣使命。

是什么使得莱文顺利完成这一艰巨使命。就是这种不折不扣的执行任务的勇气和决心和雷历风行的作风成就了他！接受任务是如此的坚决，没有寻根刨底的询问：“加西亚在哪里？我做这件事情会遇到什么风险？会有什么帮助？有什么更好的可指导的方法？”只有果断的“Yes,sir”!----这就是执行。英雄的行动给我们平凡的工作以莫大的启迪和借鉴，让我们不得不唏嘘赞叹他的作风，敬佩他大无畏的人格和精神。

毛泽东说，政策定了，其次就是干部，决定干部就是用什么样的人去执行方针、政策。可见，执行对于一个国家都是如此重要，对企业的生存就不言而喻了，对作为社会的经济细胞的企业，作为以效益和利润求生存的团队，企业的执行力举足轻重，在某种程度上说没有执行就没有企业的生存；没有执行，企业的一切战略、策略、规划、规定、决定等都是空中楼阁、痴人说梦。

海尔作风：迅速反应、马上行动，17小时将海尔经理人的建议就变成样机。作为稳坐全球企业500强首位宝座的沃尔玛，能够保持每日低价、货品管理井井有条，把一个商业零售企业变成一个年收入2400多亿美元、4000多家分店的商业王国，没有企业员工在正确决策下的执行力和贯彻力，软弱瘫痪，人浮于事，不说利润成本领先，就是维持生存也有一定的困难。

执行应是企业总经理下至一线员工的所有人，上下左右全方位都面临执行和检查执行的任务。层层落实，相互沟通，形成网状分布的执行网络结构。

搞好执行力建设，涉及到企业文化培养、制度建设、组织机构构建、员工培训等一系列工作，属企业软环节方面，不易拿捏，但一旦形成，就会形成企的坚强的凝聚力、战斗力。为此，根据公司目前情况和现有资源，我们可以以下几方面着力企业执行力的构建工作。

首先，构建企业执行文化，执行文化即员工具有的关于执行工作的价值观、使命感、意志力，并进而养成一种行为习惯。莱文没有使命感他就不会毅然接受任务；没有意志力，他不会善始善终；没有执行任务的习惯，不会那么果断，不会接受任务那么坦然和轻松。员工执行习惯的养成是从执行习惯的无意识状态——不自觉，通过“强迫”（他人的和自我的学习、改进）到执行习惯的有意识状态——偶然的自觉，通过提醒和反复，再到执行的无意识状态——自觉。即被每个员工认可，形成自觉执行的思维定势，通过全体员工的努力，最终形成执行氛围，即执行文化。为此我们首先应通过坚持不懈的对员工进行培训，利用大会、小会，工作现场、生活现场，或进行有目的文化专题学习，给员工灌输执行意识，教授执行方法，特别是要眼睛向外，向别人学习。其次要明确责任，各部门主管要率先垂范。特别是员工本人所在的部门主管负有很大的培养部门员工的执行力责任，要随时随地启发本部门工作人员。从一个较长时间来讲，判断一个部门的成绩，不仅要着工作做得怎样，还要看这个部门的对部属的培养，员工的素质怎样。最后，要从中层到基层，逐步推开，形成全员提高。

其次，所有事情要按对事不对人的原则去办理。公司根据工作需要、业务发展设置部门，构建组织机构，再由此设立工作岗位，并进而建立一整套经营、管理制度、规定和办法。铁打的营房，流水的兵。人员在变，但事业没有变。执行力就是按要求和标准去执行，我们的目标、决策、制度、规定和任务一旦被大家认同，任何人都得按照一个标准去做，不能因人而异，若因人而异，那么公司的规定则形同虚设、无规则可寻，杂乱无章，管理就会乱套。生活中的不讲原则、讲关系、一团和气和都是缺乏原则，对人不对事的主要表现。

其三，每个员工，特别是管理人员，注意角色认知。要始终明白我们是公司的代理人，与公司我们是委托代理关系，我们要对自己的行为负责，公司最终也要对我们的行为负法律责任。你必须对自己角色有明确的认知，在家庭、在社会、在不同的人际环境里，你可能扮演不同的角色，但在工作中你必须明白你代表的是公司，而不是代表你自己，你的工作准则就是公司要求，公司给你的利益也反映了对你的这种要求。日常工作中的遇事先想到这件事、这么做会对我怎样、有什么影响而没有首先想到集体的人就是缺角色认知，他不是在工作，不是在干事，而是在挣钱。因此，摆正位置，明确自己的角色执行就不会错位了。

其四，要有全局观念。执行任务要注意部门之间的配合、协调，执行有时在部门看来很正确，对个人也有好处，但对公司不一定就有利；有时对公司有利，但对部门不一定就好，甚至还会损害个人利害，部门利益，这时我们要从公司角度出发，以团队视角和团体角色认知，寻找目标利益的最大化。

其五，注重管理的检查环节。任务安排了，不等于就万事大吉了，接下来的跟踪检查、督促、纠偏是必不可少的环节。看看是否人人都紧盯过程并适度调节，是否把上司的愿望分解成一个个小事情，这些小事情是否自始至终都做得很好，合乎要求。要注意，检查也是执行，我们始终都在是在做执行性工作，问题也往往出现在执行阶段。检查就能发现问题，使执行效果更佳。

最后，树立领导永远是正确的观念。不是说领导不会犯错误，为贯彻公司的执行力，必须相信“老板绝对没错”，这就是绝对执行命令。

当然，莱文把信送给加西亚所表现的卓然风格提供给我们的启示不仅这些，但他执行总统完成最为重要、最为艰苦的任务而表现出干脆、自然、坚毅的作风就像接受一项常规的任务一样平谈、自信，足见其贯彻执行力的深厚素养和一贯作风，对照我们的执行风格，不知我们是否为此而汗颜呢？

兰新物供站

 

什么是执行力？怎样加强个人执行力？这两个问题一直是企业谋求发展需要解决的问题。对于一个企业，执行力的高低是一个企业成功的必要条件，当企业的决策方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

一、了解执行力的含义，员工不明白执行的含义，就不明白自身执行力对于企业的某个决策或者是方针的重要性，执行力即按质按量地完成工作任务的能力，是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，需要部门和个人相配合完成的。

二、是明确态度、端正心态、加强自身建设，明白加强执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起：

1、首先我们要做到对上级不能说“不”，下级永远服从上级，在处理问题与上级的意见有分岐时要做到“服从不盲从”，服从不等于对上级永远说“好”“是”“对”，那就成了盲从，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。对同意上级领导意见的决议，要认真领会精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领会精神，领导你并不等于不是替代你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能“蛮干”，要懂得创新，在实践中寻找真理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来；

2、对与领导的决策有不同意见的时候，要明白没有决策的绝对性，即绝对正确或者绝对错误，要学会：允许保留意见，允许提出讨论，在讨论中求发展，发展中求进步；

3、有担当、肯奋进：懂得自己在一个决策中的地位与责任，敢于承担工作的问题，敢于承认工作中的失误，敢于在失败之后不气馁，不悲观，拥有一颗始终上进的心态；

4、有分析、有重点、有规划：在处理领导交付的事宜时，及时做到“三有”，首先学会分析，分析此决策事宜的特定性与普遍性；其次找出重点，做到重点突破，切勿盲目执行；最后在执行的过程中，有计划的开展工作；

5、多汇报、多沟通：在决策事宜的执行过程中，懂得即时汇报，这样做的好处表现在：让领导了解整个事件的进程与即时动态；避免因自身经验不足给企业造成不必要的损失。

三、个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，“不要问企业能为你做什么，应该问你能为企业做什么”！

1、不找借口，端正态度：我们工作生活中有这样的体会，如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！只有坚定态度，时刻告诫自己“要去做，且一定要做好”，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的动力。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种责任，迎头而上，勇往直前，最终达成目的；

2、同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人，结果终究是一事无成。

即使最伟大的决策目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高个人的核心竞争力。当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们用心去做，就一定会成功，一定能为企业的发展做出我们最大的贡献！

贵阳物供站

 

想要提高企业执行力首先要了解什么是执行力以及执行力对于企业来说的意义。

执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力对于企业来说的意义：是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

公司成立三年来，孜孜不倦致力于重组企业间的文化融合，着力打造“制度、责任、成本、创新”特色企业文化，企业规模连年翻番，文化引领作用显著。  

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。

关于增强执行力我们有以下几点建议：

１、通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

2、通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。

3、通过干部的表率作用激发员工的主动性。

4、通过营造执行文化氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

重庆物供站

 

现实工作中，你不乏会遇到做事拖拖拉拉、推三阻四、懒懒散散、漠不关心的人。这种人缺乏的不仅是忠诚和敬业，还是个人执行力差的体现。你如果是老板的话，你会把重要的任务交给这种人吗?相反，忠诚敬业的员工，他在工作中的执行力一般都是很强的，并且有一个良好的心态。他们会把压力变成动力，总是想方设法把工作干好，而且是越干越顺手，越干越有自信心，当然，他的发展空间和生存空间也会随之越来越广阔。所以，我强烈的意识到要认准目标，提高执行力，具体认识如下：

一、打破旧的思维模式，实现自我价值

我想，从现在开始，提高执行力就应该去打破从前的那些思维方式。应该学着多多观察，自己发现有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改变的，积极主动地去工作。并且学会工作并不是为谁工作，而是应该为自己工作。而工作的最终目标并不止是赚钱养家这样简单，而是实现我们的自我价值的最终体现。人生就是一个学习的过程，每一步，都是一个成长。我应该很清晰地看到自己身上还存在很多不足，还有很多坚冰需要去打破，有了坚定的信念，有了不找任何借口的决心，有了明确的目标，我就会活得更有价值，更有意义。

二、   检视自己，做到忠诚、敬业、信任、自信

提高执行力，已成为忠诚敬业、尽职尽责、主动服从的象征。我们不仅要树立良好的人生观、价值观，更重要的是，还应该有一面时刻检视自己和他人的镜子。用这面镜子，我们会看到现实社会中，一些公司的员工为了自己心目中的好工作，总是频繁跳槽，觉得太委屈，千方百计要寻找一份自己心目中的好工作。这样的人，他们是找不到好工作的。因为好工作不是找来的，而是自己干出来的。

我们应该用这面镜子时刻检阅自己，提醒自己，工作时克服懒散、消极、怀疑，多点细心，少点抱怨。尽自己的全力做好每一件事。忠诚、敬业、信任、自信。我认为这些才应该是亘古不变的优良品质。

三、树立团队意识，发挥个人所长

俗话说得好：“千里马常有，而伯乐不常有。” 有伯乐没有千里马是时代的悲哀，有千里马没有伯乐是时代的遗憾。千里马没有伯乐就会被埋没，伯乐没有千里马也就没有了存在的价值。在一个工作团队中也是如此,这也从侧面反映了用人的重要性,而我们企业里的管理人员也该清楚每个员工的优劣, 合理安排，各司其职，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作，共同提高执行力。

看过一个《当我在荒废时间的时候有多少人在拼命》的帖子，才知道很多时候，我们以为自己受了很多苦，但是却不知道有那么多难受的人宁愿咬牙也要坚持走下去的感觉。反思一下，如果你没有用尽全力去做一件事情，没有倾注身心去爱一样事情，更没有孤注一掷的坚持过，那你的生活就会缺少色彩。

提高执行力，期待我们都能遇见最理想的自己！

成都市域公司

 

读完《浅谈如何加强企业执行力建设》这篇文章，让我联想到“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言，虽然言简意赅，却高度总结了“执行力”的精髓思想。我们每天的工作其实都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来实现的。

其中对“增强责任意识”这一点感悟颇深，曾经有一位成功的商人对他的员工说“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。因为一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于承担，在每一个环节中力求完美，保质保量的完成领导交办的任务。说到这里不妨让我们扪心自问：“我有责任感吗？我会为是否执行而找借口吗？我是否尽职尽责地完成了工作吗？我能在面对失误的时候勇于承担起自己的责任吗？”敢于承担，能做到言必行，行必果的人太少，发现问题大多数都只会推卸责任，似乎忘了执行任务的人是自己。

思想认识是行动的先导，而基层是一切工作的落脚点。领导干部明确目标是执行力的方向；制定周密策略、计划是执行力的前提，而执行力的实现主体是基层员工。统一员工思想还需要人性化的沟通，多听多问，倾听员工们的声音。

就核算部而言，第一我们要有合理的分工及相互协作力：部门里每一个员工的工作环环相扣，就更要让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁，并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告领导，以防止出现工作漏洞。第二有效的反馈信息: 在工作过程中不断的听取部门员工反馈的意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到提高工作效率计划中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。第三加强贯彻执行力：贯彻是执行力的关键，数字是核算的主体。如何确保数据的真实可靠有效性，如果追溯数据源头等问题出现时，做为部长需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。

今后要努力把工作完成好做到善始善终，为提高公司的执行力贡献我们的微薄之力。我们要在工作中求真务实、勇于创新，努力培养团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。 

核算室

编辑：冯云骢