为进一步规范业务经营行为，防范各类潜在风险，全面提升综合管理水平，华南中心筹备组近期持续推进内部大检查工作，通过制度化、常态化的检查机制，为各项工作高质量开展保驾护航。

  一、健全机制，明确检查方向

  为确保检查工作有序有效，筹备组成立综合检查小组，负责统筹推进内部检查事宜。小组严格依据公司检查标准，结合筹备组实际情况，科学制定内部检查计划，明确检查范围涵盖各部门基础管理工作，重点聚焦制度执行、流程规范、风险防控等关键环节，为检查工作的开展奠定了坚实基础。

  二、常态检查，狠抓问题整改

  按照既定计划，检查小组定期对各部门进行全面检查，通过现场查阅资料、沟通问询等方式，深入排查基础管理工作中存在的问题。对于检查发现的问题，小组及时向相关人员反馈，并建立整改台账，明确整改时限和责任人，督促各部门限期整改落实，确保问题整改到位、不留死角。截至目前，筹备组已顺利开展3次内部检查，有效堵塞了管理漏洞。

  三、强化考核，提升管理质效

  为切实发挥检查的激励与约束作用，筹备组将检查结果纳入

  各部门考核管理体系，有效激发了各部门强化基础管理的主动性和积极性，促使其进一步规范管理流程、夯实管理基础。通过系列举措，筹备组整体管理水平得到持续提升，为后续各项工作的顺利推进提供了有力保障。