自集团公司“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛开展以来，面对前期“疫情缺课多”、经营压力大等困难，物流公司上下心往一处想，劲往一处使，各实体保持积极工作状态，持续掀起“大干快上”热潮。截止8月31日，公司圆满完成专项劳动竞赛各经营任务目标。

以思想为导向补足精神之钙

为积极响应“百日大干”号召，顺利推动生产经营迈上新台阶，公司两级党组织充分发挥党员先锋模范作用，为广大员工补足精神之钙。一是加大宣贯力度，鼓舞员工士气。公司各党支部利用党员大会、班前例会、微课堂、新时代“讲习所”等方式和平台，组织员工深入学习贯彻“大干100天”专项劳动竞赛相关文件精神，并在各驻地办公场所制作张贴宣传标语、展板、海报等，统一思想、凝心聚力，以饱满的热情迎接挑战。二是加强技能培训，提高作业效能。公司各实体党支部以“百日大干”为主题，以骨干员工为讲师，开展技能提升和业务培训相关课程。在培训过程中，员工们不仅通过以岗代练、交叉互培等方式补充专业技能、业务知识，全面提升综合素质，还能做到加强沟通、增进交流，达到共同进步的目的，最终提升企业整体作业效能。三是发挥堡垒作用，抓好现场服务。公司党委认真落实集团公司党委加强“基层基础基本队伍建设”的基层党建工作要求，围绕“以现场保市场”的经营理念抓制度建设和队伍建设，并与“双保双争”党建主题活动有机结合，面向公司管理干部以及现场各班组作业人员，有针对性开展一系列执行力培训和服务意识再提升教育，并将“现场标准化管理”“党建带动生产经营”与各项目班子专项考核和年度考核挂钩，切实发挥党支部战斗堡垒作用，实现与客户和谐共赢，与地方政府和谐共处。

以安全为基准保障一线作业

上半年，物流公司蓉欧班列掏装箱业务逆势增长，助推成都开行的中欧班列跃居全国中欧班列发运量之首，遍布全国的各物资供应站也逐步迎来业务高峰，外部疫情防控和内部安全管理工作面临巨大压力，周全的安保措施是公司争分夺秒抓好生产经营的基础，也是保证“大干100天”劳动竞赛圆满完成的前提。物流公司一是坚决抓好疫情防控，持续推进复工达产。全公司上下始终坚持“口罩”出行、“绿码”通行，做好交通工具及相关公共场所环境消杀。其中，通过中欧班列入境的货物，公司物流中心制定专项防疫应急预案，狠抓园区常态化防控，筑起防疫抗疫铜墙铁壁。二是积极做好防汛工作，平安度过汛期。进入夏季以来，公司各实体对各园区、各物供站重点区域和重点部位隐患开展再排查、再治理，在全公司开展防火、防汛、防暑等多种安全应急演练，备足防汛抢险物资，同时强化汛情监测预警，结合各实体地势特点，严格落实值班值守，实现汛期零损失。三是维护日常安全生产，确保现场正常运转。公司各实体通过定期检查、安全培训等途径，保障一线作业的机械设备安全运转、内燃机车操作规范，同时加强铁路专用线安全管理，实现安全事故零发生，为公司生产经营保驾护航。

以竞赛为契机助力经营冲刺

公司以此次“大干100天”专项劳动竞赛为契机，充分调动全公司广大职工积极性、主动性和创造性，为完成年度指标奋力冲刺。一是推动机构改革，提高企业运转效率。为进一步实现科学化管理，物流公司以劳动竞赛为契机，强力推进机构改革，一方面精简机关本部管理人员，简化下属各实体部门设置，达到“去机关化”的目的。另一方面，进一步优化人力资源，以确保达成劳动竞赛目标为出发点，将业务能力强、敢闯敢拼的骨干员工放到更重要的位置上来，实现干部能上能下的良性用人机制，激发全公司员工充足干劲，提高企业运转效率。二是提升服务质量，打造企业良好口碑。公司各实体以完善服务体系、提高客户满意度为目标，全面营造劳动竞赛期间企业良好口碑。在老挝因疫情必国封关后，磨万铁路材料厂及时了解海关政策具体执行情况，保持和老中公司、项目部、各工程分部以及第三方企业信息通畅，不断根据政策变化调整物资组织方案，及时调整供应计划，确保了工程所需物资实时有效满足施工进度；物资供应中心通过加强对计划对接、资源储备、跟进到货、物资对账等细节把控，提高供货前、中、后期服务质量，得到各合作单位一致认可，并籍此在经营开发中取得较大突破。三是抢抓利好条件，开发异地到发业务。物流中心在两个物流园区业务相对饱和的情况下，积极转变经营思维、着眼外部市场，一方面努力开辟第二、第三货场,扩大经营规模，另一方面成功开拓重庆纸品原材料仓储、配送业务，为中心异地业务迈出关键一步。

习总书记说，幸福是奋斗出来的。“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛业已结束，下一步，物流公司上下齐心、同舟共济，为不断推动企业高质量发展贡献力量。

编辑：赵宏瑜