狠抓责任落实   加大清欠力度

——公司应收款及“双清”取得实效

新年伊始，公司在抓好应收工程款的同时高度重视“双清”工作，把“双清”工作作为事关企业生存发展的重要大事来抓，认真落实责任制，制定行之有效的措施，周密计划，精心组织，全盘考虑，分头实施，确保清欠工作目标的完成。仅1至2月就实现了应收工程款（含“双清”款）达32，223，041.80元的骄人成绩。

一是加强领导，增强力量。公司调整了“双清”效能监察领导小组和办公室人员，增加了人员，增强了力量。公司党政领导在有关会议上多次强调“双清”工作的重要性，要求把“双清”工作作为树立企业形象，促进企业发展的重要工作抓紧、抓好、抓落实，增强搞好“双清”工作的责任感和紧迫感。

二是明确目标，落实责任。按照“谁经办谁负责，谁形成的外欠款谁去要”的原则，进一步明确了项目部、分公司经理、党支部书记是本单位清收欠款的第一责任人，是全程清收欠款的责任人。在去年12月28日针对“两节”即将到来，利用国家高度重视清欠的有利时机，公司召开了有公司领导班子成员、部室负责人和项目部负责人及有关人员参加的“双清”工作会，进一步明确了清欠目标、清欠责任，从公司党政领导到具体责任人，层层有指标，层层有责任，狠抓责任落实，确保春节前清欠工作目标的完成。

    三是重点工程，重点清收。将浙江诸暨火车站、贵阳金阳购物广场、贵阳一中、花溪刑侦大楼、重庆鲁能、德阳鲁能、簧门公馆、泸州医学院以及遂宁地区等列入春节前重点“双清”工程，至少由一名领导班子亲自抓清欠，并要求相关责任人立下军令状，对清欠目标实行“倒计时”管理，不得有任何延误。

四是认真分析，制定措施。由责任领导牵头，针对不同的项目，具体问题具体分析，找出问题的症结，抓住重点，制定清欠的策略和措施，推进清欠工作。及时掌握债务方经营和资金的变化情况，采取多种形式，多管齐下，抓住春节前的有利时机进行清收欠款。

五是强化考核，激励约束。公司制定了2006年各类重点应收款项催收工作考核办法，把清欠工作与项目部、分公司领导班子成员年薪考核挂钩，与清欠人员的岗位绩效考核挂钩，从公司“双清”效能监察领导小组成员到具体清欠人员，人人有考核，加大了奖罚力度。

六是建立清欠工作的长效机制。公司加强了源头预防和过程控制，从市场开发、合同签订、验工计价、竣工决算等各项工作抓起，不断完善防止和减少工程款拖欠的长效机制，努力促使外欠工程款有较大幅度的降低。