为进一步解放思想，转变观念，拓展工作思路，促进企业施工生产上规模、营业质量有新提高，改革发展再上新台阶，11月2日至3日，集团公司副总经济师陈锋贵和公司总经理赖佳兵率公司副总经理张华宇，总会计师、总法律顾问邓忠，副总经理刘畅、朱涛和公司相关职能部门及项目经理代表等共计16人到中铁五局贵州公司和建筑公司对标学习。

    此次对标学习，是公司继上半年组织机关及项目部“五部两室”负责人到中国中铁“红旗项目部”——中铁四局一公司重庆轨道交通项目部开展对标学习后，在经过公司广泛收集急需破解的难题和对标学习的内容，并召开党委中心组集中学习研讨会进一步明确学习的目的意义和学习内容，做好充分准备的基础上开展的又一次学习交流活动。此次学习的对象中铁五局贵州公司是一家成立于2011年，生产经营管理水平高、发展迅猛优质、盈利能力强的优秀企业；中铁五局建筑公司是一家发展质量高、竞争能力强、经济效益好，且荣获“2015年度中国中铁三级施工企业20强”称号的先进企业。

    在对标学习过程中，大家通过集中座谈交流、业务系统及对口部门交流观摩取经等方式，围绕企业文化建设、企业发展战略规划和企业管理三大主题，重点学习了中铁五局贵州公司和建筑公司在管理理念、市场营销、施工生产、成本和物资机械、财务管理、党建思想政治工作以及基础管理工作等方面好的经验和做法。通过为期两天的学习交流，达到了知优秀、识差距的释疑解惑目的，并在拓思路、转观念方面起到了良好的促进作用，充分激发了大家干事创业的激情和斗志。

    按照此次对标学习的前期安排部署，公司将组织参加对标学习的人员结合公司、本业务系统和本部门实际，及时总结学习成果，并通过有效的措施和办法学以致用，取长补短，促进公司在激烈的市场竞争中，在“揽得回、管得住、多创效”目标的指引下，改革发展再上新台阶，再创新辉煌。