11月15日，公司2025年下半年现场交流会顺利召开。公司党委书记、董事许涛，党委副书记、总工程师邓利平，副总经理庄文寿，副总经理张东升出席会议，公司安全总监、安质部、工程部、物机部、商务部、科技部及各项目部代表共60余人参加交流会。

  此次现场交流会以“实地参观+现场讲解+深入交流”的方式开展。15日上午，与会人员先后参观了成都车站站房项目和简州站站房项目。在成都车站站房项目主要参观了三阶段施工平面组织、模板智能化加工、深基坑施工过程管控及成型质量控制等；在简州站站房项目重点参观了数字化信息中心、承轨层施工质量管控，以及远程塔吊驾驶、AI智能班前讲话等数字化应用场景，详细了解BIM技术、无人智能塔吊等创新成果，直观感受科技赋能工程施工的实践成效。

  15日下午，在简州站站房项目部召开的交流会上，参会人员围绕项目现场管理提升进行深入研讨。成都车站站房项目就标准化施工进行交流分享，简州站站房项目就智能建造应用、现场标准化管理提升及应用进行交流分享，成达万站房项目对2025年下半年红线检查进行总结分享，与会代表结合参观内容及现场标准化、智能化提出改进建议，公司安质部对国铁集团最新铁路信用评价管理办法进行学习宣贯。

  许涛指出，近年来公司多次组织开展内部交流，持续向优秀标杆企业学习，就是为了加强人才队伍建设，实现管理提升，确保安全履约。许涛强调：一是学习借鉴，促进提升。通过观摩学习，对标对表自身项目特点，取长补短，以追求卓越的高标准意识和认识促进项目管理全面提升；二是破除惯性思维，切实转变观念。要积极探索智能化与现场结合的方法路径，运用智能化强化管理延伸，有效提升效率，实现价值创造；三是认清形势，真抓实干。面对当前行业的严峻形势，必须以经营为龙头，强化全员经营意识，全面拓展经营资源，树立公司良好品牌形象，以现场保市场，保持公司稳健发展；四是提高站位，狠抓信用评价。信用评价关系到企业在铁路市场的持续经营，不容有失。要认真落实信用评价专题会议精神，提升信用评价等级；五是转变管理方式，提高自身效率。要加强人文关怀，发自内心的关心员工诉求，积极调动员工主观能动性，做到人岗适配，实现效率提升。

  下一步司属各项目将以此交流会为契机，持续深化施工标准化、智能化改革，力争打造优质工程、样板工程，为推动公司持续稳健发展贡献力量。