近日，锡乌铁路工程项目部开展工程项目管理大反思活动，使工程的安全质量始终处于可控状态，公司在业主组织的安全质量信誉评价排名中稳步提升。

为了抓住内蒙古施工的黄金季节，公司总工程师彭舸、公司副总经理、锡乌铁路工程指挥部指挥长周茂理带领项目部班子成员召开专题会议，精心组织、合理安排，采取有效措施抓安全、抓产值、控成本、创效益、大战60天，掀起了施工高潮，强化安全质量。一是全力协调拆迁。霍林郭勒市牧民拆迁是重点，白霍公路、意隆煤矿迁改是核心，指挥部党政主要领导亲自抓，八月底扎鲁特旗县级市牧民拆迁已完成100%；白霍公路10千伏，意隆煤矿3.5万千伏的改造已完成90%。二是加强施工现场管理。项目班子成员分片负责，管理人员分段、分点蹲守施工现场，确保施工进度有条不紊地推进，并坚持每周召开生产协调会议，通报本周施工进度，解决施工中存在的问题，安排布置下周工作。三是抓好隧道、桥梁等重点工程，合理调整作业时间，见缝插针、多开工作面。四坚持安全生产常抓不懈，定期对线路的隧道、桥梁、炸药库进行严格检查，采取了有效措施把安全工作抓实、抓细，确保施工生产的顺利进行。目前，隧道完成1046延米，完成设计的13.1%；桥梁完成5056延米，完成设计的55.6%；路基完成挖填土方1013.9万方，完成设计的93%；涵洞完成1803.32横延米，完成设计的55.69%。

图为8月30日中铁八局集团公安分处国庆安保第六检查组对二分部炸药库炸药采、供、管及使用情况的台帐资料进行了全面的检查，高度赞扬锡乌项目部对炸药管理“领导重视、手续齐全、制度规范、使用安全”。