开栏语

　　今年以来，集团公司从“人生点津”“管理箴言”“廉政物语”及“博采众长”四个方面，针对企业的痛点、堵点，发布了多篇系列评论员文章，在全司范围内掀起了学习、讨论热潮。公司微信公众号特开设学习专栏，集中刊发广大员工学习心得体会，进一步为把集团公司建成中国中铁一流企业共聚磅礴力量。

　　公司机关党总支书记王林：孔子说：“政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛，猛以济宽，政是以和。意思说：政策宽大人民就会轻忽，轻忽了就要用严厉的政策来纠正;政策严厉人民就会受到伤害，受到伤害了就要改行宽大的政策。用宽大辅助严厉，用严厉辅助宽大，这样政治就能平和。说明治政贵在宽猛相济，不能偏重于某一方面。

　　“严是爱、宽是害”一文从“严是爱，宽是害”是古人的教子之道说起，强调在管理中“严”的重要性。一个团队，如不严格管理，“好人主义”“自由主义”必将大行其道，邪气就会滋长，人心就会涣散，干部员工违纪违法的机率将陡增。人的一生，若要走实走稳，既需要自省自律、加强自我约束，更需要上级的严格管理、提醒警示和监督约束，时时擦拭灰尘，防止走歪走偏。同时指出：对干部员工严格管理，要求他们在遵守规章制度或执行标准规范、党纪国法时，必须认真细致、毫不放松，这可以减少犯错机率，防止因量变引起质变，是未雨绸缪、预防在先的保护，是大象无形的“厚爱”。本文列举了“严”的效果：全国优秀县委书记陈行甲，在任巴东县委书记时，持之以恒的严格管理，使巴东县领导干部的作风焕然一新，干事热情不断激发，政治生态和经济状态持续好转，最终让50万人摆脱了贫困。反之，指出有的领导干部把干群关系、同事关系庸俗化，搞一团和气，对员工的管理方式就靠拉拢，一味地捧着惯着，对下属在工作态度、执行力、作风、效率、纪律、成效等的要求不严，原则立场不坚定。这些对干部员工的“溺爱”和“纵容”，都是不负责任，会让他们在宽容和放纵中渐行渐远。这其中的教训在我们企业中也是深刻的。

　　笔者认为：现代企业管理中，制度、规范是硬件，队伍的凝聚力、向心力是软件，企业要不断完善制度和流程，但也需要依靠人来执行，我们既不能一味强调西方社会“强权式”，也不能中国式的“人情味”，应该是“严管”与“厚爱”并举，做到制度化管理与人性化沟通相结合，各取所长、刚柔相济，才能相辅相成，优势互补、取得实效。

　　一、从严管理，既是提升管理水平的一项基础性工程，更是推动企业高质量发展的重要保障，严管是前提，厚爱存于严管。

　　大到一个企业、小到一个班组，都有着相应的管理范围。要在相应范围内管理好自己的管理对象，就必须提升管理理念，坚持刚性管理、严格要求，培养执行习惯，塑造“令行禁止”的团队风格。我国自古就有严师出高徒等训言，古人强调“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”，所以严格要求、严格约束是厚爱的体现，其目的是通过严格的制度管理，让干部员工守住原则和底线，在思想、政治、工作、生活上不越线、不越轨，始终走在正确道路上，这其实也是组织严厉要求下的殷殷期盼和拳拳厚爱。

　　二、严管与厚爱结合，新形势下项目管理如何做到宽严相济，增强团队的凝聚力、向心力，激发员工的创造力。

　　一是团队管理者应具备从严带队的钢铁意志，赏罚分明的公正态度，严于律己的无私品德，宽以待人的胸怀。对于制度的执行以及团队的工作要求，一定要做好榜样作用。正所谓“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从。”以自身实际行动，树立起“严管”的威信，用实际行动，营造起“严管”的氛围。想要什么样的团队，你就要做什么样的领导。“强将手下无弱兵”用自身的人格魅力去感染手下的员工，那么管理工作势必事半功倍。

　　二是建立容错纠错机制，容错不是目的，它是一种鼓励我们干部作为的手段。项目是直接面对市场的触觉，市场瞬息万变且制度总是落后于实际现状，可能出现需要管理者站在为公的立场，勇于担当，带领团队大胆探索，给那些敢于担当作为的员工撑腰鼓劲，解除他们心理禁锢，激发团队合力、发挥主观能动性，解决实际问题。

　　三是要有一种强烈的事业心和责任感，树立“敢管是胆识，善管是能力”，拿出一种敢于“亮剑”的精神，一股动真碰硬的狠劲，光明正大、理直气壮地严格要求和管理，做到预防在先，关口前移，及时发现缺点、毛病，及时纠偏，防微杜渐，把各种不良倾向消灭在萌芽状态。

　　三、宽严有度，宽严审时，准确把握宽严相济，做到严管有“尺度”、厚爱有“温度”。

　　严格管理是实事求是、以理服人，不是没有依据的“瞎严”、主观臆断的“乱严”，“严”不是冷酷无情，也不是以罚代管代教，更不能是为了个人的业绩，利用手中的权力欺上瞒下，推卸责任。而是以人为本，从关爱和尊重出发，让每个人认识到严格管理是“道是无情却有情”，自觉提高遵章守纪、克己自律的思想认识。

　　严是建立在管理有据、考核有序的基础上的，真正做到有序有据才能实现管而有效。“宽”并不意味放任自流，纪律松散，缺乏原则，而是提供一个宽松的平台，让每个人发挥自己的潜力。

　　严管和厚爱看似存在矛盾，但究其深意，实属殊途同归，两者路径上对立，本质上统一。严管与厚爱，其最终的目的都是爱，都是对团队员工的“大爱”，两者目的一致，相互作用，相互促进。严管是设置“防火墙”、筑牢“防波堤”，促使团队员工勤勉工作，不偏离正道、不走邪路歪道，在干事创业中“不忘初心”。厚爱能创造和谐的内部氛围，使干部放开手脚，增强干工作的积极性、主动性和创造性，更好地成就事业。

　　好干部不是天生的，而是严管厚爱出来的，既需要干部加强自我修养和约束，也需要组织加强管束和关爱。只要团队更加有力度、有精度、有温度地关心关爱员工上下功夫，进一步优化员工成长条件，持续加强员工队伍建设，做好员工教育培养、从严管理、关心关爱的“组合拳”，团队展示出的无限生机活力，凝聚强大的创新创造能量。

　　资产管理中心铁路加油站综合办公室部员刘茜：近期，集团公司微信公众号刊登了评论员文章《论财富自由与人身自由》，公司组织大家进行了专题学习，认真研读此篇文章后，深有感悟。现代社会，每个人的生活压力都很大，我们有高额的日常支出，无论是日常饮食，还是孩子教育、医疗或者是赡养父母，每一条都是非常大的开销，我们都在努力工作、努力挣钱，努力追求“财富自由”。什么是“财富自由”呢？“财富自由”意味着有足够多的钱，不需要为了钱而工作，不需要花很多时间去维持生计，这应该很多人所向往的吧！但是“君子爱财，取之有道”,文中所提到那些案件，就是一味的爱财，只追求“财富自由”，最终导致了人身不自由。因此我认为“财富自由”应建立在“人身自由”之上，“财富自由”应该是见仁见智，跟个人的满足点达到一致即是自己认为的“财富自由”，但物欲追求过多会影响人的判断力，所以，作为一名普通员工，不应该有过多的物欲追求，应该踏实的工作，合法合规的赚钱，靠努力获取工作能力的提升和人生意义的进步，最终获得我们个人所追求的“财富自由”，进而达到“人身自由”。