司属各单位：
一、认真组织抓好自学（7月31日-8月3日）
全面推行工程项目精细化管理，是股份公司对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革的必然选择和迫切要求。此项工作，是公司当前及今后一个时期的重大任务，各单位领导班子，尤其是经理，首先要带头组织本单位全员立即行动，认真抓好自学工作。要通过学习股份公司全面推行工程项目精细化管理动员视频大会上三位领导的讲话（见公司OA办公平台-信息发布“公告”栏《情况通报第1期》），以及股份公司出台的工程项目精细化管理制度、办法，全面了解工程项目精细化管理的重大意义、工作思路、主要内容和重点措施，切实把广大干部员工的思想统一起来，为公司及时全面推行工程项目精细化管理奠定坚实的思想基础。
二、认真组织抓好集中学习讨论（8月4日-8月6日）
各单位在组织本单位全员自学的基础上，由经理及时组织本单位全员召开集中学习研讨会、座谈会。各单位要结合公司和本单位实际，通过集中学习、研讨，找出现行管理制度，当前管理模式、管理方式方法中存在的问题和不足，以及执行项目精细化管理存在的困难和问题。
三、认真组织撰写学习总结（8月6日17:00前报送）
全面推行工程项目精细化管理，不仅是股份公司、集团公司，也是公司一项长期的战略任务和复杂的系统工程。此项工作必须强力推进，不容我们迟疑、不容我们懈怠，更不得打折扣。各单位领导班子，尤其是经理，要在组织本单位全员自学、集中学习讨论的基础上，带头组织本单位各部门负责人等撰写学习总结。具体要求如下：
1.学习总结内容要包括工程项目精细化管理制度、办法与公司和本单位现行的管理文件、管理模式、管理方式方法的区别；公司和项目部、子（分）公司需要改革和完善的地方；本单位领导班子及全员在其他方面的意见和建议。
2.学习总结描述要恰当，条理清楚，简明扼要，且要有对比，有事例，有建设性的意见和建议，严禁泛泛而谈（无实质性内容的单位，公司将责令重新撰写）。
3.全面推行工程项目精细化管理工作，各单位经理为第一责任人，其他班子成员为直接责任人。各单位学习总结由本单位经理组织审核，并指派专人统一保管，以备公司检查。各单位经理的学习总结由本人在首页签字扫描后，将扫描件及电子文档上报公司。
4.学习总结要于
附件：1.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化
管理办法（试行）》的通知（中铁股份成本﹝2014﹞107号）
2.关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩
效考核指导意见（试行）》的通知（中铁股份规划
﹝2014﹞104号）
3.中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的
通知（中铁股份法务﹝2014﹞105号）
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