新年伊始，万象更新，二公司物机系统在新年新气象中组织召开了2018年第一次工作暨业务培训会，公司物机系统全员及司属各单位物机部长近60人参加了培训。

公司召开物机系统培训会

    公司总经理刘立红高度重视此次培训，在开班讲话上指出出色严谨的完成物机工作在施工生产中的重要意义，从超前谋划、供应商管理、采购管理、验收管理等方面强调了精细化管理的重要性，要求全员借鉴以往失败的案例，不断鞭策自己，潜心业务，用心工作，守住底线，凝心聚力，在新的一年开创新的局面。

    为期三天的物机系统业务培训，课程按照集团公司和公司的最新管理要求，围绕物机系统日常工作，针对内业管理、采购管理、合同管理、租赁管理、成本管理开展培训。公司财务部、人力资源部、法律合规部、纪检监察部部长针对业务口对大家进行培训并提出要求，公司纪委书记王铭栋通过大量真实案例给各位物机部长拉响了新年的第一声警钟。公司分管副总杨远东要求大家认真学习业务知识，熟悉并贯彻落实集团公司和公司下发的各项规章和制度要求，参培人员学习热情高涨，每天晚上增加的业务讨论会，大家更是积极踊跃的发言，把问题摆出来，讲清楚，群策群力，共提出问题15条，合理化建议10条。大家都表示在互相学习和交流中看到了自己可以提升的空间，感觉热血沸腾，对新的一年充满了信心、斗志满满。

    运筹帷幄决胜千里，兵马未动粮草先行。公司党委书记范建国再次强调了物机工作的在项目施工中的地位和作用，同样也是成本控制的重点。加强学习，适应现代管理的新要求是物机人员应具备的基本素质，要求物机系统人员能够按照有利于工程顺利推进、有利于工程效益保障、有利于工程安全质量的“三个有利于”认真踏实的开展工作，严以律己更要廉以律己，怀着敬畏之心，谦虚学习，助力物机工作在新的一年登上新台阶。