树正气，讲信仰，转观念

为推动公司健康持续稳定发展而努力奋斗

——在公司2016年工作会上的讲话

执行董事、党委书记  范建国

(2016年2月25日)

同志们：

    为期一天的公司2016年工作会很快就要结束了，各项既定的议程已经圆满完成。这次工作会议，是继公司第三届三次职代会后召开的又一个重要会议。会上，公司总经理刘立红，领导班子成员结合各自分管系统和区域，对2015年工作开展情况进行了全面总结，对今年工作进行了细致的谋划，提出了总体的安排和思路，我都完全赞同，与会人员下来后要认真传达会议精神，坚决贯彻落实。总的来说，这次会议取得了预期效果，达到了开会的目的，对于我们进一步认清形势、统一思想，明确目标、理清思路，把握重点，努力实现今年各项生产经营管理目标，推进公司健康稳定持续发展具有十分重要的意义。

    自去年4月就任二公司执行董事、党委书记以来，我在各类会议上多次强调“正气”和“信仰”两个词。何谓“正气”？“正气”就是光明正大的作风和刚正的气节，体现出来的是一种气质。一个单位要实现健康可持续发展缺少不了正气，企业有了正气，职工才会有气质，人心才会凝聚；何谓“信仰”？“信”是感恩，“仰”是敬畏。树立信仰关键是要有敬畏之心。做人做事必须常怀敬畏之心，否则就会对制度规矩有恃无恐、置若罔闻。近一年来，在公司全体员工的共同努力下，公司在树正气、讲信仰两个方面取得了较大的转变。

    今天，我要讲的第三个词是“观念”。我们经常强调转变观念，转变意识。那么，何谓观念？“观念”通俗地讲就是一个人的人生观、世界观和价值观，是人们在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体看法和综合评价。“观念”一词源自古希腊，意思是永恒不变的真实存在。从广义上讲就是指不同的人在不同的环境中对同一事物的认识在自己心目中形成的真实存在。今天我要讲的观念是一个“狭义”的观念，即做人、做事、思想意识等三个方面的观念转变。目前公司处于全面转型的关键时期，需要正确的思想导向，我作为党委书记，有义务帮助大家树立正确的思想意识。思想意识是决定行为的主体，在座的各位都是思想觉悟高，综合素质强的科级及以上干部，强调思想意识绝对是有必要的，大家必须转变思想观念。

    就“观念”来讲，我首先强调的是做人的观念。我们做人要具备忠贞不二、坚定不移，非常忠诚的观念，对企业忠诚，要把企业当成家。其次是做事的观念。做事要有踏石留印、抓铁有痕的劲头和工作作风。实践证明，脚踏实地、实实在在做事的老实人，命运绝不会抛弃他，一定会善待他。投机取巧的人只会取得一时的成功，不可能走得更远。“小胜凭智，大胜靠德”，做事没有德行，必将毁掉一个企业。我们做事要落到实处，要有办法和思路，能够发现问题并及时解决和落实。项目党政总每天要对当天工作内容进行梳理，对未完成的工作要及时进行总结，找准问题出现的主观和客观原因，要尽力做到“日清日结”。要把工作当成事业来干才能有劲头，有动力，才能干好工作，实现自身价值和企业盈利的双赢局面。第三，我们的思想意识需要不断更新，要有“力挽狂澜，不破不立”的思想意识。“远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基”，我们必须不断开阔眼界，学习新的东西，才能不断进步，否则就会成为“井底之蛙”，止步不前。要坚决摒弃阻碍公司发展的“老好人”、“习惯性亏损”等旧文化，要坚决破除在用人导向、分配制度、激励约束等方面的旧机制、旧制度，充分调动愿干事、能干事、干得成事的员工工作积极性，助推公司更快更好地发展。

    下面，我针对本次工作会对下步工作提五点意见：

    一、 树正气，凝人心，树信心

    “树正气，凝人心，树信心”是企业近年来一项常抓不懈的任务，也是公司党委的常态性工作。做好该项工作靠的是先进和典型引路。公司每年要坚持选推优秀项目部，树立榜样和典型，引领全司员工比先进、学先进、赶先进和超先进，共同进步，树立正气，鼓舞全体员工的士气和信心。要树立正确的用人导向，坚持从优秀的项目中大力提拔真正愿干事、能干事、干成事的人才。要转变观念，对劳务队伍要多沟通、对帮扶，给予更多的便利和帮助，多为他们出主意、想办法，创造好的施工条件，最终达到双赢的目标。干事要有冲劲、要有紧迫感、要有吃苦耐劳的精神和毅力。

    全司各单位要向北站（致力路）项目部、涪秀一分部、兰渝项目部、贵广项目部等公司优秀项目学习，学习他们好的做法和思路，学习他们干事创业的热情和精神。

    二、 强化人才培养

    当前，公司人才危机十分严峻，严重制约了公司进一步的发展，是公司急需解决和改善的咽喉和命脉。

    一是要着力培养现有的技术人才。公司目前一线施工技术管理人员匮乏，技术力量薄弱。相比去年，公司虽有多个新上项目，却面临着“无人可用”的局面，形式十分堪忧。公司各单位对人才培养务必要高度重视，认真研究，项目班子要把这项工作作为重中之重，充分用好施工一线这一人才培养的有效平台，抓好现有在岗各类技术人员成长长才，加紧加速人才培养的步伐，为公司关键岗位输送和培养各类优秀技术人才，尽快改变当前人才缺失的现状。

    二是人力资源部要根据实际情况.适度地引进包括劳务派遣在内的各类技术人员。要尽快制定并完善劳务派遣人员管理办法，要择优录取一批、转录一批、淘汰一批，形成劳务员工转录和淘汰长效机制。对真正的人才公司会不遗余力地吸收进来。

    三是要适度调节空档期人员.做好项目间的相互协调。要充分用好项目的空档期，切实提高空档期人员管理工作。项目之间要加强协调，适度调配人员。对处于空档期的铺架人员，不能让他们“无事可干”，要充分利用这段时期对他们加强培训，提高他们的业务水平，为公司培养更多优秀的铺架人才，避免铺架人员的流失。 

    四是要下大力气抓好人员取证培训及考试。今年开始，达到各类证书考试年限的人员必须参加考试，不能以工作忙、没时间为理由而不参加考试。公司对取证要严格考核，建立双向考核机制，对通过考试的人员要进行奖励，对未通过的要进行处罚。大家对取证考试一定要加强紧迫感，要抽空多学习、多翻书。

    五是要广泛开展组织各类技术比武.各大系统要认真拟定各系统比武方案，充分用好锻炼队伍这一有效途径，为公司发掘各类人才，以切实提高全体员工的岗位技能和技术水平，形成”比、学、赶、超”的良好氛围。

    三、 加强班子建设

    一个项目成败取决于两个关键因素：项目班子建设和劳务队伍的选择。“逆水行舟，不进则退”，只有加强学习，才能不断进步，否则就只能止步不前。一是项目班子要带头加强自身学习，进一步加强对制度流程、办法措施、相关文件、管理规范的学习；要带头传达学习公司重要会议纪要、会议精神、会议通报，逐条领会，做懂规矩，明管理的明白人。二是项目班子对自己负责的工作一定要心中有数；项目经理必须要牵头组织编写施工方案。三是项目党政正职、班子成员之间务必要加强交流和沟通。项目党政正职之间只有多沟通才能消除一切误会和矛盾，统一思想，达成共识，助推项目各项工作顺利开展。正职与副职之间相处，正职必须敢于为副职担当，副职要恪守岗位，配合正职做好各项工作。班子之间一定要有宽容和包容之心，要宽以待人，严以律己。要杜绝“只许州官放火，不许百姓点灯”的现象。

    四、 充分发挥项目党工委的战斗堡垒作用

    一是各单位党工委书记要切实提高自身素质，才能建立威信。工作能力对书记能否树立威信是极为关键。书记要着力培养和提高自身现场管理、协调和组织等各方面的能力。二是要充分发挥基层党组织优势和党员先锋模范作用，把好党员入口关，确保真正优秀的先进分子加入党的队伍，确保发展党员的质量。目前，很多项目（实体）党组织的凝聚力和向心力有待提高，党员就要有党员的样子，在急难险重的工程面前，面对困难和危机时，要冲锋在前，勇于敢当，要有乐于吃亏、吃苦耐劳的精神，充分发挥党员的先锋和模范作用。三是各单位党工委书记要找准、用好各种载体，找准项目（实体）推进过程中的重难点，充分发挥党工委的战斗堡垒作用，同时要承担具体工作，团结带领好全体员工，为党工委各项工作稳步推进提供坚强的政治保障。

    五、 加强党风廉政建设，严格执纪问责

    要严格落实党风廉政建设主体责任，做人做事要坚决按规矩执行，把纪律放在前面，做人做事一定要有敬畏之心；要对出现违规违纪的、不能严格履职的要加大问责力度；要牢记“己所不欲勿施于人”、“若要人不知，除非己莫为”两句话，才不会犯错。

    六、明确公司今后四年的五大总体目标

    根据企业目前面临的形势，公司党委今后四年的五大总体目标是：打造风清气正、管理规范、效益显著、人才辈出、行业领先的现代施工企业。

    风清气正：严格遵守中央八项规定，坚决反对“四风”，牢固树立红线、底线意识，以廉洁文化为导向，建立健全惩防体系，使管理干部“不想腐、不敢腐、不能腐”，营造风清气正的发展环境。

    管理规范：就是依法依规管理企业，管理层级明晰，资源配置合理，公司与项目权责对等，项目管理体系健全，管理行为科学化、系统化、标准化，安全质量进度成本有序可控。

    效益显著：就是以效益为中心，企业实现止亏增效，项目盈利能力得到切实提高，企业发展质量得到切实提高。今后四年，全公司计划累计完成营业收入110亿元，完成新签合同额164亿元，实现扭亏10.79亿元；到2019年末，在岗员工人均年收入力争突破9万元。

    人才辈出：人才资源是第一资源，明确建设人才强企的战略目标，把握服务发展、人才优先、以人为本、创新机制的指导方针，确立人才优先发展的战略布局，树立正确的用人导向，实行合理的育人方法，建立科学的用人机制，努力形成人尽其才、人才辈出的生动局面。