5月15日，集团公司董事长曹义，副总经理、总会计师王国明率领集团公司相关部门负责人莅临公司成仁项目部就项目生产经营情况进行督导检查，公司总经理敬启双陪同。
曹董事长一行在施工现场详细了解了项目施工进展情况，对项目部工期进度、安全质量、采取新工艺、新措施等方面给予了充分肯定。在项目部会议室，曹董事长认真听取了项目经理在项目班子建设、施工方案、安全质量、成本管理、工期控制等方面情况的详细汇报。
调研总结会上，集团公司各部门负责人分别针对项目现场管理、基础资料的检查情况提出了意见和建议。副总经理、总会计师王国明肯定了项目部施工有序、实体壮观、合作方给力、安质平稳、干算结合、成本可控方面做出的努力，针对下步工作提出了要求：一是不骄不躁，精心组织，全力做好剩余工程；二是优化场地，多方协调，确保安全可控；三是加强分包管理，控制验工计价，理顺各方关系；四是协调各方关系，加大二次经营，落实丰硕成果；五是权衡企业实力，规范收入分配，避免大起大落；六是加强资产管理，严格固资审批，提高利用效率；七是做好在建策划，严格控制成本，确保最终效益；八是认清资金形势，谋划现金使用，做好收尾保障。
曹董事长听取检查结果和意见后，对项目班子、机构相对稳定可控和项目部在安全、质量、工期、优化施组、技术革新上取得的成绩给予了充分肯定，希望项目部能够再接再厉，认真分析检查组指出的不足，抓好整改落实。要求二公司同项目部一道认真分析研讨项目管理中存在的问题，重新制定切实可行的工作目标，确保收尾阶段的安全、质量、稳定、环保、效益等各项工作落实到位；要以此次检查为契机，举一反三，查找带共性的问题，认真整改，切实提升公司和各项目部的施工管理水平；要着力培育公司的企业文化，“开前门，堵后门”，出台的政策要保持相对稳定并狠抓落实，要借鉴工程队相对固定的经验，保持工作比较出色的项目团队相对稳定，为优秀的项目团队营造一个良好稳定的工作生活环境，增加员工归属感。
最后，公司总经理敬启双代表公司及项目班子，感谢集团公司一直以来对二公司的支持和帮扶，二公司将继续带领项目部在集团公司的正确领导下，认真分析总结项目管理的经验教训，切实将整改措施落到实处，按时反馈整改信息；督促指导项目部加强项目经营和现场管理，在保证安全质量的前提下，确保业主工期，保持和扩大二次经营成果，为提高全公司项目经营管理水平奠定基础。
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