3月27日，公司以主会场+视频分会场形式召开2026年度商务系统工作会暨亏损治理指标对接会。公司在家领导班子成员，主要生产部门负责人及全体商务人员，各项目部、专业单位参会，会议由副总经理杨远东主持。

  会议通报了公司2025年商务指标完成情况，对2026年商务管理、亏损治理、成本管控等重点工作进行细化部署；康新项目、成渝改造项目就项目商务管理工作作交流发言；各参会部门及系统分管领导围绕物机保障、安质管控、技术支撑、跨部门协同、过程创效等关键事项深入交流研讨，推动目标同向、行动同步，合力构建上下贯通、左右协同、整体发力的商务工作新格局。

  总经理李东山深刻剖析公司大商务管理存在的突出问题，围绕六方面重点工作作出强调部署：一是坚持策划和方案先行，筑牢全过程管理根基：以项目商务策划的精准性和施工方案的合理性为基础，构建全流程商务管理体系。精准把控分包策划、施工方案、成本管控、风险防范、二次经营与完工结算等关键环节。二是合理分包招标定价，严控分包源头风险：严格执行分包“应招尽招”要求，规范招标流程与准入管理；分包模式及单价制定坚持“实事求是、客观公平、充分举证”的原则，坚决杜绝随意调价、违规增补等行为。从严审核补充合同，遏制不合理成本增量；三是狠抓结算封账闭环，实现成本动态可控：严格执行劳务分包、物资设备“月结月清”制度，做到及时核算、按期结算、台账清晰，确保成本可控、往来规范、风险清零；杜绝资料缺失、久拖不结等现象，切实防范经营风险，保障项目效益真实可控。四是做实分包合同交底与经济活动分析，守住项目效益底线：落实分包合同交底全覆盖，确保一线管理人员全面熟知合同核心条款与权责边界，杜绝应供未供、应扣未扣、漏扣错扣等现象；从严监督指导项目经济活动分析，确保时间及时、数据真实。对主观蓄意“过程盈利、完工亏损”问题单位严肃追责。五是紧盯验工确权资金回收，全力压降存量风险：现场已完工程量要做到应验尽，加快资金回笼，维护企业合法收益；针对大量的历史遗留问题，相关项目经理要牵头与分包队伍开展切实可行的专项协商，实事求是解决问题，加快问题入账和销号，压降存量问题风险。六是强化服务协同互补，凝聚干事创业合力：2026年为公司部门“服务提升年”，要求树立全局意识，聚焦基层需求、紧盯项目一线，全面提升服务效能；深化公司部门联动、部门与项目联动协同，破除工作壁垒、主动补位配合，坚决摒弃各自为战、推诿扯皮等不良风气；各系统、各部门、各岗位同向发力、紧密配合，以高效协同推动商务管控、亏损治理落地见效。

  此次会议为公司2026年商务管理定方向、明任务、压责任，为扭亏攻坚、提质创效加压鼓劲、聚力前行。商务系统全体干部职工将以会议精神为指引，知责担责、狠抓落实，以精细管控提效益、以清欠化解降风险、以协同联动促发展，全力以赴打赢亏损治理攻坚战，以实干实绩为公司振兴发展贡献商务力量！