今年以来，为统一全体员工思想，凝聚高质量发展共识，集团公司发布了期刊《语林》，其中包含的多篇系列评论员文章，在全公司范围内引发了广大员工的学习、讨论热潮。公司微信公众号开设【学习】专栏，集中刊发广大员工学习心得体会，进一步汇聚奋进力量，推动企业行稳致远。

　　本桓高速二工区 党支部书记 郭栩潼

　　近期，集团公司评论员文章《语林》在本桓高速二工区广大员工中掀起了学习热潮，引起了共鸣。通过学习，我深刻的认识到，作为项目党支部书记，必须加强项目党建工作不放松，在聚焦项目管理中敢担当、勇担当，团结带领项目员工始终保持旺盛斗志、严明纪律和良好作风，激发出蓬勃的管理活力。将《语林》作为凝聚人心、助推项目发展的“强心剂”。充分利用“三会一课”、青年讲堂、生产例会等阵地，宣贯集团公司、公司阶段性发展任务、重难点工作，统一思想、坚定信心、凝聚斗志，确保本桓高速项目建设各项任务目标兑现。抓实项目班子建设，履职尽责“不甩手”。始终坚持党的全面领导，班子成员之间勤沟通、常交流，凝聚起集体智慧；同时，及时了解员工思想动态，把员工诉求转化为和风细雨的关心关怀，为有效提升管理实效提供强大支撑。以效益为导向，提升项目 “战斗力”。提升项目管理水平、创造经济收益，是助推公司改善发展质量的必由之路和必然要求，本桓高速二工区也将以“开源节流 降本增效”党建主题活动为依托，扎实抓好安全质量管理、施工组织管理，抓好阵地经营、降本增效、改革创新、人才队伍建设，将学习宣贯转化为推动项目建设的内动力。

　　兰张三四线铁路项目部 项目经理 余仕江

　　在项目部“三会一课”上，我积极参与了集团公司系列评论员文章合集《语林》的学习，系列评论员文章对项目重点工作推进、员工思想作风进步、项目管理提升都具有重要指导意义。通过学习，我也深刻的认识到，项目经理当勇担重任，时刻保持奋斗之心。要始终把修身立德作为一种思想自觉、行动自觉，严格要求自己。事实证明，人有良好的德行，才能敬业向上，积极进取；才能正确地看待自己，认识自己；才能顾大体、识大局，全心全意投入工作，奋力实现项目效益等各项目标。要具有以“结果为导向”的行事风格，时刻具备危机意识，持续改进。项目发展需要经理在团队中带好头、做好榜样作用，因此项目经理还需要具有钻研、学习、不断创新的精神，使项目发展有活力，有动力，使项目团队成员都成为企业发展的“奋斗者”。要厚植项目经理“干好项目天经地义”的管理认知。效益是项目管理的核心，更是公司实现发展质量彻底改善的源头。当前，全公司坚持“一切工作到项目”，聚焦管理提升，坚持效益导向，我作为项目经理，将始终以向项目管理要效益为目标，以身作则，加强安全、质量、物机、成本等方面管控，与项目班子一起，激励项目员工实现价值、创造价值，从而真正实现项目“颗粒归仓”。

　　渝昆高铁7标 党支部书记 林勇

　　11月11日，渝昆高铁7标通过“三会一课”，组织了集团公司系列评论员文章集中了学习，学习后我感触颇深。作为项目党支部书记，我通过学习对如何管理好项目有了新的体会。一是厚植“党建工作做实就是生产力、做强就是竞争力、做细就是凝聚力”的理念，紧密围绕生产经营积极开展党建工作，切实将“政治统领、把关定向、组织落实、保证监督”功能与项目“三重一大”议事决策机制、管理职能深度融合，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是坚持“经济效益为中心”的目标导向，围绕“一切工作围绕服务现场生产有序推进”的工作指引，旗帜鲜明的反对现场管理浪费行为，贯彻落实公司“开源节流、降本增效”主题党建活动的工作要求，推动项目创新创效。三是不断增强全员、全过程成本意识，一分一厘挖潜成本，一点一滴提质增效，引领项目全员树立“家装”精神，摒弃“铺张浪费”的管理理念，在管控过程中贯穿各个环节，把效益提升到最高点，最终实现公司有盈利，员工才富裕的目标。