通过中旭培训集团组织的为期三天的《精英特训营—领导力》培训学习，使我受益匪浅，感触颇多。现将三天的学习收获即心得与体会简述如下：

一、领导力：就是让员工自愿追随并达成团队目标的能力！是一种对人的成就感的管理，让团队获得更好的凝聚力，领导力的核心是作为领导能够影响身边的多少人，而不是权力有多大。一个团队是需要一个大爱精神：大爱精神就是说一个团队的领导者，要有一颗真诚、热情、大公无私的心，牺牲小我、成就大我、勇于奉献的精神！对上司要尊敬与服从，对下属要和蔼，要多关心他们，无论是工作中还是生活中的大小事情都要多关心多爱护，也就是说我们做每件事情都要用心去做，都要注入关爱，这样的团队才能体现它的锋芒！才能发挥出他们最大的力量与价值！

二、执行力：就是领导把目标与方向给我们制定出来，我们就要无条件地去推广、去执行！要把每一个环节做好，做细，并且贯彻落实到位。展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。“员工永远不会做你不希望的，只会做你监督、检查的”，以前工作没有做好的方面很大一部分原因是自己监督、检查力度不够，以至于很多制度没有执行下去。所以在今后的工作中一定要坚定不移地提高自己的监督、检查及考核力度。     最重要的是让我深知做一个负责任且敢于承担责任的和有执行力的部门负责人来说领导力的提高，直接关系到执行力的执行效果。

三、怎样带好自己的团队：一个人怎样带好自己的团队(部门)那要看你是用执行力还是用引导力。作为一个部门负责人，重要的工作内容是：检查工作，安排人员，并带领团队(部门)去解决问题、处理问题，这就是一个团队(部门)成功的原动力。什么是激励？激励是指对人的行为具有激发、加强和推动作用，并用能够引导行为和精神状态指向目标和一种作用力。领导者激励下属，使下属的动力和欲望得到满足，从而使下属产生领导者所希望和要求的行为，给别人以快乐，让别人感到感染力。说什么不重要，怎么说最重要。激励也是恰当使用人才的内容之一，激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。

这也让我明白了一个管理者要奖惩分明、还不能强调职权！当然更重要的就是要人格魅力和专业知识。否则下属是不信任你的。说到卓有成效，就是我们通常所说的要有绩效，这是企业对员工考核的唯一标准。接下来是“责任”，之所以给责任加上引号，是因为我觉得它最最重要，一个成功的管理者所承担的就是要对企业负责、对上司负责和对员工负责，这是勿用质疑的，它是至高无上。重视贡献也是一名管理不容忽视的，这一点它有助于组织最终目标达成的工作结果。

四、结合此次所学的东西，让我知道，随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。

企业发展需要人才作为支撑，而人才的储备更是一个企业做大做强的关键，人才的储备就需要对人才进行开发，而人才开发的主要方法就是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过进修等方法来进行自我培训，因为是以企业开发人才为目的。所以，在今后的工作中，我们将采取多种形式、多种内容的方式从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提升自己。

企业的发展离不开人才，而恰当地使用人才，才能调动员工的工作积极性，才能使其为企业创造更多的价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备等等，这样，员工的工作才能得心应手，才能保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。