城通公司坚持“一切工作到项目”工作理念，强化测量系统管理，以持续提升工程测量管理水平夯实项目管理基础，促进施工生产提质增效，助推企业高质量发展。

完善管理机制，锚定提升方向

工程测量是施工企业非常重要的基础性工作，完整健全的管理机制是推动企业持续健康发展的重要保证。为此，中铁八局城通公司严格实行施工测量分级负责制管理，制定下发了《中铁八局集团有限公司城市轨道交通分公司工程测量管理办法》，进一步压实公司总工程师和项目总工程师两级责任，扎实开展公司精测队和项目测量组（队）建设，提升工作质效水平，为项目施工提供了坚强保障。

城通公司结合企业施工生产实际，通过充分调研，在全公司范围内推行“精测队+”管理模式，即在公司工程部精测队有限的定编定员基础上，动态管理项目测量技术骨干人员，并结合实际所需，由公司精测队统筹调配使用管理，保障公司对项目复测工作的全覆盖。目前，已统筹常备测量骨干人员10余人，配合完成了福州滨海快线盾构机顺利穿越闽江的桥梁结构监测、海南核电项目盾构机海底掘进和海上监测以及成都地铁13号线大盾构施工等技术难题。同时，城通公司创新测量复核工作方式，采取“精测队复测+”的方式，在同一片区的项目之间，通过测量交叉复核的工作方法，在区域内开展测量复核以及工作交流，切实闭环测量流程，提高数据准确性，保障施工生产有序推进，同时促进片区测量技术人员的相互学习与成长。

细化过程管控，筑牢提升基石

创新是引领发展的第一动力。城通公司通过对盾构施工及测量点支架安装进行多次现场调研，发明了“一种盾构隧道便携式强制对中支架”专利，解决了盾构隧道强制对中支架安装效率低的问题﹐并有效避免了测量设备频繁移动造成管片钻孔损伤的情况，在提升盾构掘进效率的同时提高了盾构施工质量。该专利先后在成都、福州、大连、合肥、海南等项目投入使用，创造经济效益50余万元，并获得第三届工程建设行业高推广价值专利大赛优胜专利奖。

为了保证信息传递及时、畅通，城通公司建立了监控测量工作通讯群，由项目部设专人每日开展监测数据的收集﹑整理、分析和总结工作，公司相关部门每日重点审核，聚焦危大工程风险源分级管控，梳理分析数据或变化趋势异常，督导项目及时响应，形成了一套“中心指挥部+项目作战部”互联的管理系统，实现了施工现场及周边环境监测工作数据化、信息化管理，进一步加强项目安全生产和风险防控。同时，强化监测专项档案管理工作，根据工程监测技术标准规范及预警报告制度，结合工程监测特点，建立施工监测日周月报、预消警单、工作联系单，由项目测量主管负责监测过程相关记录的收集、整理工作，并由专管人员和项目总工定期检查整改，严肃监测资料过程移交，为加强项目全生命周期管理提供支撑。

夯实队伍基础，凝聚提升力量

人才是引领发展的第一动力。长期以来，城通公司始终坚持实施第二次党代会确立的“人才强企”工程，积极探索人才培养新渠道，为企业发展提供人才支撑。

结合企业主业特点和在建项目施工情况，城通公司制定了涵盖测量基础知识、坐标计算、全站仪架设、设站放样、水准仪测量、精密基座架设等必需项目的测量人员“应具备技能清单”，并通过“理论考核+实践考核”的方式对全体测量人员开展技能学习销项管理，积极引导测量人员查漏补缺，充分发挥学习主动性，逐步提升测量人员业务技能，目前已开展测量销项管理工作14次，覆盖170人次。

同时，进一步丰富培训方式，通过采用线上开展测量规章制度、测量基础知识、测量放线、测量复核制及变形测量等专题培训，线下制定有针对性培训方案的“线上+线下”的培训机制，全方位、多角度提升测量人员综合素质。此外，城通公司综合运用多种激励机制，充分调动员工积极性。针对在集团公司级及以上或业主单位主办的测量竞赛中获得较好成绩的员工，可在获得赛事奖励的基础上结合具体排名对集体或个人进行奖励﹐并在年度各类评优评先或劳务派遣转录中获得优先推荐资格，进一步增强了测量人员的工作信心。

通过大力开展“人才强企”工程，城通公司连续两年在中铁八局工程测量员技能大赛中获得团体第3名；2名测量人员在2023年川渝建筑行业绿色建造技能大赛测量员决赛中获得第3名的良好成绩，为企业高质量发展奠定了坚实基础。