中铁八局南京地铁6号线项目部领导班子在2022年度工作中紧扣“真抓实干夯基础，精耕细作创效益”的工作主题，以“时时放心不下”的心态，身先士卒，率先垂范，全力以赴抓安全生产、抓履约创效、抓队伍培养，持续深化三项制度改革，大力推动大商务管理，在各方面取得较好成绩。

　　保安全、压责任，全员管理不放松

　　项目部始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须抓安全”的原则，严格落实股份公司第一责任人安全倡议书有关“八个一”行动要求，做实管理及劳务人员班前讲话及安全警示教育，把牢安全生产“预警关”。积极开展应急演练，提升全员突发事件应急能力，按照公司下发的开展“大反思、大整治、强监管、强追责”专项行动要求，召开专题部署会，成立领导小组，编制行动方案，开展专项排查整治，并要求全员撰写安全生产大反思心得体会，进一步增强全员安全意识。

　　抢工期、迎挑战，细化措施创效益

　　2022年，项目部咬定“车站主体结构封顶和盾构双线贯通”两个重要工期目标，通过优化资源配置、科学组织施工、抓好工序衔接、强化过程管理、加大奖罚力度等措施，做到全线春节后率先复工复产。

　　营苑南路站车站四周紧邻交通要道、居民区，周边管线繁多，地层复杂，如何在保证安全质量的前提下减少成本、提升效益，是项目部日常工作中思考重点。为此，项目部通过召开专家论证会，取消车站换撑施工，优化盾构井侧墙模板施工方案，开展软弱地层下钢支撑伺服系统及隔离桩对房屋影响的科研技术攻关等，使基坑开挖及主体施工全过程基坑稳定，节省了大量工期，减少了项目管理费用，有效避免了因基坑变形过大导致产生的应急措施费用及周边居民房屋因房屋变形产生的纠纷费用。同时，项目部按期召开成本分析会，建立节超预警机制，积极开展增收节支工作，压减项目非生产性管理支出，调拨其他项目富余物资，妥善协调人员、材料、机械各项资源配置，践行“家装精神”，实现资源高效整合，有效降低了生产成本，提升了项目效益。项目领导班子凝心聚力，靠前指挥，在保障安全质量的前提下通过优化支架间距、增设吊装孔等，进一步减少作业量，提高站内材料吊装、转运效率，提前一个月完成了车站深基坑开挖、提前3天完成车站主体结构封顶等重要节点。

　　育未来、锻强军，人才培养筑根基

　　员工是企业发展的第一生产力，人才是企业发展的核心竞争力。南京地铁6号线项目部年轻员工占比较高，正是蓬勃发展、挑大梁的大好时期。为使其快速成长，项目部坚持做好每周培训工作，以学提能，筑牢基础。面对技术人员短缺、经验不足的困难，项目部多次组织人员到兄弟单位进行观摩学习，认真对照自身查找不足，进一步提高自身管理水平和业务能力。同时，安排责任心强、业务技能娴熟的业务骨干，以“一对一”“老带新”的形式，与新入职大学生建立师徒关系，为其传经验、帮业务、带作风，打造出一支坚强有力的队伍。积极开展青年精神素养提升三个问题“大讨论”专题组织生活会，找差距、明目标，持续引领提升项目青年员工的思想和素质。

　　强思想、重落实，党建引领记心中

　　项目部领导班子成员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大系列会议精神来武装头脑，主动将习近平总书记重要讲话精神贯彻落实到工作中去，认真执行“第一议题”制度，开展“三会一课”，贯彻“三重一大”集体决策制度，严格落实集团公司和公司年初系列会议精神。同时，牢固树立“四不”主人翁意识，积极开展“反对自由主义”大学习、大讨论、大反思活动，深刻剖析自身存在的不足，找准和正视个人存在的突出问题，坚决纠正不良作风，起好表率作用。

　　知敬畏、守底线，廉洁履职促实干

　　项目领导班子始终统一思想，工作上相互通气、相互协作、相互补台，严格落实“一岗双责”，把党风廉政建设工作贯彻于项目工作始终，一体推进“三不”，及时通报中央级纪委国家监委发布的违反中央八项规定精神典型案例，节假日期间违反“四风”典型问题，定期开展党风廉政建设廉洁谈话，引导党员干部职工清廉自律、恪尽职守，始终保持清醒头脑，营造风清气正的工作和生活氛围。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年是南京地铁6号线项目部完成全部施工内容的关键之年。项目部领导班子将以身作则，持续保持干劲，充满活力，一步一台阶，以服务现场为主线，以强有力的执行力，扎实推进各项工作，有条不紊地完成各项任务，着力建设一个“坚强有力、团结和谐、员工信赖、领导放心、廉政勤政”的“好班子”。