7月22日，公司党委书记冉全生到石家庄地铁6号线项目部检查指导工作并召开员工座谈会。

  冉全生深入施工现场，实地察看了二十里铺站车站的施工情况，听取了项目负责人关于施工统筹、节点管控、现场治理等工作的专题汇报，并对项目部下一阶段重点工作进行了安排部署。

  冉全生强调，一是全体人员要锚定保开通、保竣工核心攻坚目标，时刻保持清醒认知，坚决摒弃松懈麻痹思想，常态化开展安全风险、施工隐患排查，精准研判建设过程中的各类不确定因素，坚持关口前移，强化风险源头防控与问题前置整改，以严谨务实的作风、扎实稳妥的举措守住建设底线，为项目平稳推进筑牢基础。二是要聚焦施工核心重点，紧盯关键工期节点，倒排工期、任务细分、责任到人，确保节点兑现。要坚持问题导向、结果导向，严格落实闭环管理机制，确保各项工作部署有落实、推进有成效、办结有闭环，推动安全管控、施工进度、质量提升各项工作落地见效，全方位提速项目建设进程。三是坚守安全底线，严把工程质量。要压实全员安全生产责任制，紧盯各作业面、各施工环节，打通安全质量管控“最后一公里”，确保各项制度措施落地见效。要坚决摒弃隐患排查整治中的形式主义，确保排查工作全覆盖、无死角、常态化，对发现的问题做到立行立改。同时，要持续抓实防汛、安全、质量常态化管理，全面梳理现场及车站施工薄弱环节。班子成员要靠前指挥、主动担当，统筹谋划重点工作、细化实施方案、上手破解难点，以过硬安全质量守护企业信誉、彰显国企担当。四是要深化大商务管理体系建设，强化各部门联动协作、互相监督、协同发力。牢固树立全员成本意识，严控施工成本，聚焦材料超耗、经济活动分析、审计整改等关键环节，主动排查并整改各类经营漏洞。要保障物资供应，统筹现场施工，高效衔接各施工环节，减少资源浪费、规避经营风险。要以精细化管理、常态化复盘提升经营质效，全力保障项目降本增效、实现盈利目标。五是坚持以党建引领项目建设，以高质量党建赋能项目高质量发展。全体干部职工要树立和践行正确政绩观，以思想指导行动、以责任落实工作，主动担当作为，抓实抓细各项重点任务。要严格落实党风廉政建设要求，严守纪律规矩底线，规范执行“三重一大”决策制度，严控资金支付、分包结算等关键流程，筑牢全员廉洁防线。