座谈会上，公司汇报了各层级履约合规管理情况、“两项机制”工作推进成效、日常管控落实情况以及当前面临的痛点难点及后续工作计划。同时，结合公司生产经营实际，就合规体系建设、项目履约管控中存在的突出问题与优化举措同调研组进行了深入交流研讨。

  甘长勇对公司合规管理各项工作开展成效给予充分肯定，围绕聚焦高质量履约、有效防范化解项目履约全过程合规风险作出系统性工作部署。他指出，一是城通公司要紧扣“十五五”战略发展部署，坚持两个引领，抓实公司各项经营管理工作。二是要持续深化“双清”专项行动，加大外欠款清收处置力度，强化重点项目资金与债权管控，从源头压降经营风险。要从严抓好涉诉案件管控，全方位筑牢集团稳健有序的经营发展防线。三是要立足企业长远发展，规范用好“合规管理三个清单”，并针对当前合规管理中的薄弱环节精准制定整改举措、狠抓闭环落实。四是要严格对标两项机制相关管理要求，扎实推进合同履约全过程写实工作，进一步规范项目资料梳理与证据留存等环节，以全链条合规管理为项目高质量履约保驾护航。