6月16日，公司党委书记冉全生到物资设备管理中心进行专题调研。党委副书记、纪委书记、工会主席李波，总会计师徐健，总经济师、副总经理、总法律顾问梁盛友及相关部门负责人参加。

  冉全生通过听取汇报、座谈交流、问题研讨等方式全面摸排和了解中心当前存在的问题和改革策略，靶向性地部署了下一阶段重点工作任务。

  冉全生指出，物资设备管理中心总体发展战略为“以高质量转型发展为统领，重塑中心发展新格局”，全力推进管理精细化、服务专业化、成本最优化、风控常态化四化建设，并重点落实五大转型任务。一是发展理念转型，摒弃被动保供思维，树立市场化理念，主动经营、创造价值、创收增效；二是管理模式转型，告别经验粗放式管理，建立标准统一、流程闭环、规范精细的管理体系；三是保供体系转型，升级简单保供模式，实现资源精准匹配、集约高效调配，筑牢供应链安全底线；四是成本管控转型，改变事后核算模式，构建事前预判、事中管控、事后复盘的全周期控本体系；五是队伍能力转型，跳出单纯事务执行定位，打造懂技术、善经营、会管理、能风控的复合型服务队伍。

  冉全生强调，物资设备管理中心在持续聚焦核心主业、务实推进转型的同时，要夯实四大保障，即强化党建引领把牢发展方向、强化制度建设夯实发展根基、强化人才培育激活内生动能、强化作风纪律凝聚发展合力。中心班子要有雄心壮志，管理人员要群策群力，全体员工要步调一致，稳住阵脚，实干突围，转型破局，凝聚共识，坚定信心；公司系统部门要充分支持，建言献策；分管领导加大督办力度，确保中心高质量转型发展步履稳健，取得实效。