1月12日，公司党委书记冉全生主持召开深圳区域项目管理专题会议，公司副总经理刘云成参加。

  会上，冉全生重点听取了深圳地铁22号线项目、深大城际项目关于年度施工任务部署及春节停复工安排情况的汇报，并结合项目实际与上级工作要求，对下一步工作进行了安排部署。

  冉全生强调，一是狠抓问题整改，夯实合规管理根基。要严格对照中铁南方深圳地铁22号线一期项目推进会暨成本穿透合规检查通报内容，迅速组织全员开展专题学习，系统梳理存在问题，明确整改责任主体与验收标准，确保整改工作对标落实、闭环管理。要以整改促提升，全面强化项目成本合规管理体系。二是强化现场管控，筑牢安全质量防线。坚持关口前移、预防为主，持续加强项目现场全流程管理。进一步细化管控措施，规范施工流程，切实保障安全质量受控。建立健全常态化迎检工作机制，确保各项工作始终具备高标准、高质量接受各类检查的条件。三是压实管理责任，提升履职尽责效能。要进一步强化管理人员的责任意识，弘扬端正务实的工作作风，确保岗位职责与工作任务精准对应、有效落实。项目管理人员要主动担当，不仅要及时发现症结，更要勇于破解难题，在工作中积极创新思路、探索有效方法，确保工作实效。要严格细节管理，杜绝粗放行为，加强跨部门协同联动，凝聚工作合力，保障公司各项决策部署高效落地。