1月15日上午，集团公司副总经理高传伟一行到深大城际项目开展专项督导检查。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李波参加。

  高传伟一行先后前往施工现场和项目驻地，重点察看了冬季施工防寒防冻、消防设施配备、特种设备维护保养和临边防护与临时用电管理情况以及各项内业资料，听取了项目负责人关于当前工程进度、现场施工组织、技术方案执行、安全文明施工等工作的汇报。

  座谈会上，高传伟对项目在复杂地质条件下取得的成绩予以肯定，并结合检查和听取汇报情况，对项目部下一阶段工作提出四点要求：一是坚守安全底线，要针对冬季施工和节日期间人员思想松懈等情况，开展全覆盖安全教育和隐患排查治理，加强动火、用电等重点环节监管，确保施工安全。二是强化节日值守，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保信息畅通、响应迅速。三是保障民生权益，按时足额发放农民工工资，做好假期值守人员工作及生活安排，营造安定祥和的节日氛围。四是抓实复工准备，提前筹划复工方案，做好人员、材料、设备等统筹安排，为实现一季度“开门红”打好基础。

  当日下午，高传伟一行前往深圳地铁22号线项目开展工程质量风险隐患自查整治专项行动。

  高传伟先后前往桂花站、松元厦站工点，实地察看了工程整体施工进度，重点检查了车站主体结构施工关键环节的质量管控措施落实情况，听取了项目负责人关于当前工程总体进展、成本控制、项目履约、安全质量体系运行及风险防控等方面的专题汇报，并重点询问了解了现场施工组织、技术方案执行、安全文明施工等方面情况。

  结合检查情况，高传伟对项目部前期工作取得的阶段性成效予以肯定，并结合当前形势与项目特点，对下一阶段重点工作提出明确要求：一是强化成本复盘与合规管理。项目部要高度重视并系统梳理中铁南方在项目推进会暨成本穿透合规检查中提出的问题，深入开展复盘分析，全面查漏补缺。要严格项目管理经费支出，精细化成本管控，坚决杜绝成本超支风险，确保项目经济效益。二是压实安全责任与风险管控。在岁末年初之际，要推动管理力量进一步下沉，做实做细网格化管理和现场直接管理，尤其是针对吊装、高处作业、高支模、基坑开挖等高风险工序，要严格执行施工方案，强化关键工序旁站监督，着力排查并消除各类“人的不安全行为”，筑牢安全生产根基。三是抓实节前信访维稳工作。项目部要提前部署，加强内部排查与外部沟通协调，主动摸排潜在矛盾纠纷线索，积极化解各类投诉风险，营造和谐稳定的项目建设环境，维护企业良好形象。四是周密部署节前停工与节后复工。春节停工前，项目部要组织人员对施工现场、办公区、生活区进行全面安全检查，消除消防、临时用电等方面的安全隐患，合理安排节日期间值班值守，提前筹划节后劳动力、物资、设备等资源配置与保障，为高质量、高效率复工复产奠定坚实基础。五是深耕现场以促市场发展。要牢固树立“以现场保市场”理念，持之以恒抓好施工现场各项管理工作，巩固并发展当前良好的履约态势，通过优质高效的工程建设，赢得业主和社会认可，树立企业良好品牌，为集团公司在深圳地铁市场的持续经营与深度开拓贡献力量。