3月16日，中铁八局设计院在蓉召开了2026年度经营工作专题推进会，深入研判当前市场形势，部署全年经营工作。院党工委书记门忠、院长罗鸣出席会议并讲话，领导班子成员结合分管业务作工作部署，三副总师、各部门（生产所）负责人及全体经营人员参加了会议。

  会议听取了各部门的工作汇报，通报了2025年度经营工作情况，下达了2026年度经营目标及责任清单，切实将经营工作压力传导至全体员工。

  罗鸣分析了当前企业面临的形势任务，指出2026年市场竞争将进一步加剧，全体员工必须认清形势，坚持经营龙头，从“被动履职”转变为“主动发展”，从“要我发展”转变为“我要发展”，并对2026年重点工作做出五点部署安排：一是切实在“守基”“拓新”“提质”“聚能”四个环节做实做细；二是实现七个营销模式转变：营销架构立体化、营销策划前置化、营销服务产品化、客户粘性持续化、营销主体协同化、营销人才专业化、营销管理精细化等“七化”为目标；三是全面提升商业洞察能力、市场营销能力、客户管理能力、商务能力、管理能力等五种能力；四是转变四种理念：从增量市场向增量市场与存量市场并存的转变、从经营项目向经营市场和经营客户的转变、从以技术思想为主导向技术思维+营销思维的转变、从单打独斗向兵团作战的转变；五是用好策（划）规（划）引领、技术驱动、高端经营、合作带动、品牌促进五种方法。

  门忠剖析了当前设计院在经营工作中的堵点和经营引领企业发展的薄弱环节，就进一步压实责任提出三点要求：一是强化目标责任，从指标包保、区域包保和客户包保方面作出安排；二是量化经营行为，将经营行为纳入业绩考核指标；三是夯实结果考核，坚持以业绩轮英雄，刚性执行末位淘汰制。

  此次会议在设计院爬坡过坎的关键阶段召开，达到了统一思想、凝聚共识的重要目的。全院上下将坚持深挖市场、躬身入局，坚持全院与全员持续发力，坚持勤俭办企、合规经营，全力在市场竞争中抢占先机、赢得主动。