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桥梁公司:“三步走”培养“三跨”专业技术人才取得成效
时间:2018/12/7 16:21:44 作者:周莉文 来源:桥梁公司

今年以来,在集团公司深入开展组织机构及劳动用工管理实验室活动的整体部署和安排下,桥梁公司结合专业公司特点,在搭建专业技术人才成长新通道上强力实施跨岗位、跨部门、跨专业培养措施,在留住并加速培养专业技术人才方面取得了较好效果。

一是试点先行,确认有效。桥梁公司首先在下属石家庄赞青公司进行了试点调研总结,撰写了5000余字的调研报告及推广建议。桥梁公司主要领导高度重视,在调研报告上作了批示,10位副职领导进行了传阅,并在中心组学习会上进行了专题讨论。在人力资源部最终形成的桥梁公司实验室活动的指导意见中,将跨岗位、跨部门、跨专业培养使用专业技术人员作为重要举措下发推广执行。

二是打破规则,培养复合型人才。桥梁公司行文取消了所属各单位工程部专职生产调度岗位定员设置,将跨岗位使用培养推广到技术、质量、安全、成本等其他岗位,鼓励所属各单位根据实际情况,选拔优秀的、有潜力的、有担当的专业技术管理人员跨部门、跨岗位、跨专业使用,进一步培养复合型人才,加快年轻干部的成长。目前所属各单位平均有3至5名专业技术人员被单位列为复合型使用培养对象,专业涉及土木工程、工程造价、工程管理、安全工程、工程机械等,有普通的部员,也有五部两室部门负责人,主要集中在2015年以后的高校毕业生中。

三是完善激励体制,争优培优。桥梁公司要求所属各单位将月度绩效总额的50%用于二次分配,向现场管理中贡献大、业绩突出、付出更多的员工倾斜,给予了所属各单位向跨岗位使用培养的专业技术人员更多激励的权限和渠道,保障了培养措施的有效性和持续性。

自“三跨”专业技术人才培养工作开展以来,在桥梁公司各基层单位得到了广泛认同,进一步提升了年轻专业技术人员的干劲。据统计,桥梁公司今年已有38名年轻专业技术人员通过考察、考试得到了岗位晋升。