冰冻三尺，非一日之寒；滴水穿石，非一日之功。文化建设，贵在积累，难在坚持。中铁八局昆明公司（以下简称“公司”）一直高度重视企业文化塑造与文化培训工作，致力于价值观、文明道德和管理理念的传播和引导，以文化为基，筑强企之路。

2007年公司党委班子，在极其困难的局面下，审时度势，定战略、树理念、理思路、出措施，为重树信心、统一思想、凝聚人心，将文化建设作为一项战略支撑性工作来抓，并把文化培训作为企业文化建设的突破口和重要载体。2008年5月昆明公司确立了以文化主题培训的“项目化”方式来实施文化培训工作，内部培育公司文化内训核心团队成员，外部引入西点执行力培训，通过内外结合，在学习和实践中不断创新进化，形成“文化主题培训”、“现场大课培训”、“中层干部培训”、“新员工培训”组合的文化内训体系。其中“文化主题培训”是保持文化培训持续化、机制化、团队化运作的重要载体。

时光飞逝的12年，是不忘初心的12年，是坚持与创新的12年。公司文化培训主要经历了“创先争优的执行文化”、“和谐组织的教导型和家人文化”、“持续成长的学习型组织文化”塑造的三大发展阶段。先后实施了“靠结果生存、品质管理、负责到底、国学智慧、诚信文化、家教家风、工匠精神、民法典”等68个主题的培训，覆盖71000余人次，逐渐进化形成了一套应用PDCA循环管理理念，由公司主导、基层单位实施完成，持续导入文化理念，主题鲜明，内涵丰富、形式多样，具有中铁八局昆明公司特色的文化主题培训体系。

12年来文化主题培训围绕党委和公司的中心工作，发挥引导、影响和训练的作用，为企业改革发展和两个文明建设做出了突出贡献。公司分别于2013年、2016年和2019年获评中国中铁股份公司三级企业“二十强”；于2010年被评为区级“文明单位”、2012年被评为市级“文明单位”、2015年被评为省级“文明单位”、2017年首次获评“全国文明单位”荣誉称号，2020年再次蝉联该荣誉，公司李永山同志2020年获评“全国劳动模范”荣誉称号。12年的坚持与耕耘，昆明公司文化主题培训逐渐成为了公司党委思政工作、工会员工教育、团委引导青年员工的主要载体。

党委思政工作的“新阵地”

公司坚定不移地把文化主题培训作为党委思政工作的“新阵地”，持之以恒地抓好企业文化建设，把企业文化建设纳入党建思想政治工作，融入企业生产经营和改革管理。十多年来，公司历经数任领导班子，每一任领导班子集体尤其是主要领导，对企业文化建设的认识都能高度的统一和重视，始终坚持党政同责、一岗双责、分级负责的原则，建立了党政负责人统一领导全盘抓、其他班子成员亲自抓、部门负责人靠上抓、专项核心培训团队分解抓的齐抓共管领导体制，把企业文化建设工作层层分解，明确目标、落实责任，同生产经营一起部署一起落实一起检查，细化量化到每个季度，将所属单位落实企业文化建设工作纳入到公司半年一次的综合大检查活动，作为各单位绩效考核的硬指标，形成了严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。同时，不断健全完善公司文化培训制度，建立了公司核心内训团队、项目自培团队的企业内训两级培训模式，定期开展文化培训、素质培训、业务培训等各方面的学习培训。通过这些措施和“简单、重复、持续”的训练方式，持续推动公司企业文化建设的发展，公司员工队伍的思想观念、履职能力、专业素养得到不断提升，团队战斗力不断增强。

当前新形势下，公司将企业文化建设与企业“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的高质量发展需求“五有”目标紧密结合起来，利用公司内部宣传平台和“道德讲堂”、“学习强国”、“云听”等权威学习平台，大力选树、宣传先进典型，力顶“工匠精神”、“劳模精神”，争做“匠人、劳模”， 弘扬主旋律，传递正能量，统筹开展好企业文化建设各类活动，使企业理念、企业核心价值观等“形于中”而“发于外”，增强发展的内生动力，提升品牌影响力。结合公司“十四五”发展规划，依托企业文化和项目文化建设，全面推进依法治企，全力打造企业新形象、员工新风貌，提升企业发展“软实力”，为企业高质量发展提供强有力的保证。

工会教育职工的“大学校”

公司现有基层工会63家，工会会员2394人，职工入会率达100%。一直以来，公司工会不断建立健全工作制度，完善工作运行机制，把企业文化建设作为工会教育职工的“大学校”，积极履行工会的教育职能，帮助职工不断提高思想政治素质、职业道德、文化知识水平、劳动技能和操作技能，引导职工自主学习、岗位成才、创新立业。迄今为止，公司1人荣获“全国劳动模范”、21人荣获“省级劳动模范”、15人荣获“五一劳动奖章”、10人荣获“火车头奖章”、5人荣获“中国中铁劳动模范”、12人荣获中国中铁八局“劳动模范”、3人荣获“市级劳动模范”。工会以所属各单位项目团队为核心，全力打造企业“家文化”，筑牢文化基础，大力推进企业执行力文化培训，构建规范实用的管理机制和全方位立体化考核体系，树立正确人才观念，创新人才工作机制，完善人才培养机制，加强人才考核和激励机制。特别是以“负责任”、“团队精神”、“结果导向”等西点执行力为核心内容的培训，持续巩固了执行思维的落地。

随着市场经济全球化，企业竞争日趋激烈，改革发展迫在眉睫，公司工会坚持“幸福之家”和职工心灵驿站与企业文化建设有机结合，全面开展工程项目部“幸福之家十个一工程”创建活动，并纳入工程项目标准化建设体系，不断改善一线员工生产生活条件，进一步推进公司企业文化建设，发挥工会教育职能，在生产经营管理中，培育、融合、凝聚具有公司自身发展特色的企业精神、企业使命、核心价值观念和经营理念，积极培养有机交织多种能力的复合型人才，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

青年员工思想互动的“融汇站”

公司始终坚持以文化主题培训为契机，实时了解青年员工工作状态、工作生活诉求，增进青年员工间的交流和互动，增强他们的参与感和归属感。所属各单位每季度的文化主题培训，均由各单位团支部书记带头，协同团支委委员，完成文化主题培训事前策划、事中开展、事后资料收集和宣传报道等工作，整个过程有力促进了青年员工之间的思想互动，加强了对项目优秀青年的能力培养。主题培训期间，还有青年员工思想交流分享规定动作，现场各位青年员工轮流发言，就自己近段时间的工作经历和成长感悟积极分享交流，对项目生产和生活提出可行性的意见与建议。老前辈们再根据大家的分享和提出的建议“对症下药”，帮助青年员工们进行职业规划，解决工作难题，促进青年员工健康、全面发展。同时，公司注重结合新时代信息化科技化的新特点，不断创新工作思路，团结共青团和基层党组织，积极为青年员工搭建互动交流平台，增强青年员工的凝聚力和向心力，使广大青年员工既是参与者、建设者，也是受益者。

企业文化对一个公司未来的发展影响深远，昆明公司正不断创新，积极探索，深入推进以执行力文化“家”文化、学习型企业为主线的企业文化建设，全力打造人人支持、遵循和参与的企业文化氛围，凝心聚力，助推企业实现新时期的高质量发展。