4月1日，中铁八局部分子分公司业务整合宣贯会在桥梁公司机关召开，中铁八局副总经理、总会计师王国明，中铁八局机关相关部门负责人出席会议。

会上，王国明结合此次整合改革的背景与目的指出，本次业务整合改革是贯彻落实中央精神、推动企业发展的需要，也是落实股份公司加强三级工程公司建设的需要。此次业务整合是充分考虑桥梁公司健康发展，有利于促进集团公司进一步提高生产率提高规模发展，全面加强人才队伍建设。王国明结合桥梁公司发展现状，提出了五点要求，一是统一思想，提高认识。桥梁公司上下要充分认识此次改革形势，提高思想站位。二是清场物资，登记造册。参与整合的各子分公司领导要带队进项目，积极整合项目，做好资料交接工作。三是做好宣传，争取理解。党政工团要齐心协力，做好移交项目部员工和对接项目部员工的宣传教育工作。四是关心关爱，凝聚人心。对调进调出人员要做好关心关爱，聚心聚力。五是共生共赢，互帮互助。参与整合的各子分公司要相互帮助，协同发展。六是严肃纪律，强化作风。要严格落实中央八项规定“三十条”意见和股份公司十五条标准，抓好队伍纪律建设。王国明最后强调，桥梁公司要积极行动，抓好内部变量，要在现有的基础上打好翻身仗，不辜负集团公司对桥梁公司给予的厚望。

桥梁公司党委书记、执行董事江元闽表示，接下来将积极主动开展业务整合改革工作，提高政治站位，正确认识业务整合改革的重要意义，狠抓工作落实，不折不扣推进改革方案的稳步实施，同时抓紧改革机遇，全面增强履职尽责的过硬本领。

据悉，按照中铁八局部分子分公司业务整合实施方案，中铁八局桥梁公司将新增“铁路、公路、市政”三个专业施工业务，并更名为“中铁八局集团第七工程有限公司”，中铁八局一公司、二公司将新增铁路桥梁预制业务，中铁八局城通公司将新增地铁管片生产业务，计划今年4月底前完成项目交接、业务承接、资产移交等相关手续。