12月22日，公司在本部二楼视频会议室以“现场+视频连线”的方式组织召开清理“两拖欠”暨“双节清欠”专题工作会。公司总经理朱贞平等在家领导班子成员、商务部、物机部、企法部、财会部部门负责人及相关人员在主会场参会；在外出差的领导班子成员、项目经理、项目书记、项目财务部、物机部、商务部负责人在分场参会，会议由公司总会计师胡永乐主持，主会场、分会场共计191人参会。

　　会上，公司财会部宣贯了《关于扎实做好清理“两拖欠”工作的紧急通知》等文件精神；通报截至目前公司清欠完成情况以及集团春节前资金收支摸排会会议精神；公司财会部、商务部、物机部针对目前清理“两拖欠”工作做了具体工作安排；公司总经济师李贵财、总会计师胡永乐分别做了工作部署。

　　朱贞平对治理“两拖欠”暨“双节清欠”工作提出八点具体要求：一是要提高认识，高度重视两项工作的重要性、充分认识其重要意义，加强组织学习“两拖欠”相关文件；二是分管领导要靠前指挥，带领所分管的项目主动开展摸排、对接风险欠款单位，减少欠薪欠款平台投诉清欠，制定具体措施；三是项目作为主责单位，项目经理和项目书记必须履职尽责，迎难而上，对照合同一一对接协作单位，对有诉讼风险或平台风险的，要一家一策摸清情况、找准对策；四是重点关注收尾项目、关注小金额欠款债务；五是坚持“项目小平衡、公司大统筹”的原则，公司统一调配资金，以丰补欠；六是再次摸排风险债务情况和最低支付计划，要求各单位必须实现三个确保：确保春节前“两拖欠”投诉线索资金支付到位、确保不发生新的“两拖欠”投诉、确保不发生群体性事件；七是守好安全质量底线。岁末，安全生产管理形势严峻，各单位必须紧绷安全生产的弦，在保证安全的前提下，多出产值、多收欠款，绝不允许冒着安全风险去抢拉指标；八是对于“两拖欠”暨“双节清欠”工作落实不到位、不闻不问，转嫁矛盾、甚至联合队伍上平台的项目，要严肃问责。