10月27日，公司总经理黎建波到独库公路制梁场调研指导并开展冬送温暖活动，公司总工程师陈建申、副总经理雷勇参加。

  调研过程中，黎建波深入梁场各功能作业区域，实地察看梁场施工生产全貌。黎建波详细问询钢筋自动化加工、梁体浇筑、智能张拉压浆、自动化养护等全流程施工工艺，认真听取梁场关于成本管控、施工进度、后续施工计划等重点工作的详细汇报，全面掌握高原特殊环境下梁场数字化管理体系的落地运行情况，细致了解梁场建设中的难点、亮点及推进成效。

  结合现场检查情况，黎建波对梁场前期建场筹备、施工推进、现场管理等各项工作取得的成效给予充分肯定。随后黎建波立足公司发展全局开展形势任务教育宣讲，深入解读公司当前发展形势、经营现状及未来发展方向。结合公司整体战略部署，黎建波围绕梁场全维度管理提出五点要求。一是拔高思想站位，抓实标准化建设与现场管理。对标行业高标准、公司高要求，全面推进梁场标准化、规范化建设，打造标杆施工现场；抓实常态化迎检工作，细化现场管理细节，规范材料堆放、人员着装、现场秩序等基础工作，筑牢现场管理根基。二是严守施工质量红线，科学统筹施工生产。重点把控梁体外观、裂纹防控等关键环节，全方位提升预制梁施工品质；抓实高寒冬季施工风险防控，提前谋划明年制梁施工工作，高效推进项目建设。三是深化体系落地见效，规范项目运营管理。扎实推进三体系建设落地，杜绝形式主义，将体系要求融入施工、管理、管控各环节，实现规范化、制度化运营。四是从严做实成本管控，深耕提质增效潜力。细化成本管控举措，深挖创效空间，持续推进降本增效工作，充分彰显公司预制施工板块的核心竞争力。五是狠抓三项建设赋能，锻造过硬项目团队。狠抓“能力、作风、廉政”三项建设，依托高寒实战平台培育锻造人才，打造过硬项目部。

  调研期间，公司同步开展“送温暖·鼓干劲·保生产·创佳绩”冬送温暖慰问活动。黎建波为梁场全体员工发放慰问物资，与员工亲切交流，细致询问大家的工作状态、生活保障情况及实际需求。黎建波强调，独库公路制梁场地处高原高寒区域，施工作业条件艰苦、生活环境特殊，公司始终坚持以人为本，将一线员工身体健康和切身权益放在首位，梁场要持续优化后勤保障服务，改善员工工作生活环境，切实暖心留人、凝心聚力。

  独库公路制梁场是G3033奎屯至独山子至库车高速公路项目全线规模最大的智慧梁厂，选址于K299+277干吉尔服务区红线范围内，承担土建施工4标全线4396片预制梁的生产任务，包含30m标准T梁、40mT梁、30m箱梁等6种不同梁型。自开工以来，独库公路制梁场紧扣预制生产目标，坚持科学管理、精细管控，统筹规划场建布局，优化资源配置，严守梁体预制质量标准，夯实技术保障，细化工序流程，抓实现场安全文明管理，将天山风光与独库精神深度融入建设生产全过程，匠心打造高原精品预制标杆梁场。

  下一步，独库公路制梁场将严格对照本次调研工作要求，逐项梳理、逐条落实、逐项整改提升。以暖心关怀凝聚一线干事攻坚合力，持续深化数智化施工管控模式，总结提炼高原高寒地区制梁施工特色工法、成熟经验，持续优化现场管理、提升施工质效，全力打造集团公司高原智慧预制工程示范样板项目。