7月2日，中铁八局副总经理冉兵到德阳G108改建工程项目部调研检查，中铁八局生产技术部相关人员，七公司党委书记、董事邹俊参加。

  检查期间，冉兵一行深入项目施工现场，沿线实地察看道路改扩建、路基填筑、路面施工、附属设施建设等关键工序施工情况。现场听取了项目负责人关于工程建设、施工组织部署、节点目标推进、安全质量管控、现场资源配置、当前重难点工作以及下阶段施工计划等方面的汇报，并与现场管理人员进行了面对面交流。

  在调研座谈会上，冉兵对项目整体推进有序，安全、质量整体受控，大商务管理设计、施组“双优”，员工精神面貌较好给予肯定。针对下一步工作，冉兵强调，要上下同心，全力以赴争取超额完成任务，达到创优创效创誉目标，并提出六点要求：一是要高度重视安全管理，深刻吸取各类事故教训，抓实双重预防机制、隐患排查治理、风险分级管控，针对吊车、支架等高空作业，跨既有道路运输、借道运输等土方作业，做好全过程安全监督管控。二是要重视质量管控，重点关注现浇梁的镀锌波纹管，防撞墙的预埋钢筋、沥青的油石比和厚度、桥梁运输等细节，实行班子跟班带班作业。三是要加快施工进度，公司工程部要指导帮扶项目部，根据施组，倒排工期计划，以路面施工节点为卡控时间倒推每个工序的计划，并对应设立考核节点，优化资源配置，打通堵点、难点、关键点。四是要持续巩固大商务成效，要树立工期是直接创效的关键理念，同步抓好施工资料签证收集、合同履约写实等工作，以全过程法律合规、审计风险管控保障项目收益。五是要切实落实“一岗双责”，抓好项目部及相关人员的作风建设，坚决抵制违规吃喝。六是要紧扣“项目管理提升年”工作要求，严格落实样板引路、首件制，持续夯实标准化管理基础，不断提质增效，全力打造七公司自己的品牌。

  邹俊代表七公司作出表态，将严格对照要求抓好整改落实，举一反三，补短板强管理，切实把好安全质量关，抓好工期和大商务管理，严格遵守各项禁令，上下同心，全力以赴为集团贡献产值，努力创优创效创誉创现。