5月20日，公司党委书记、董事邹俊到空港社区卫生服务中心项目部调研指导，项目部分管领导及负责人参加。

  邹俊一行深入施工现场，实地察看工程进展，并听取项目部专题汇报。针对项目部管理与提升重点工作，邹俊提出四点要求：一是以明确分工、优化组织架构为基础，以成本管控、资源统筹为核心，主动谋划推动项目建设。二是建立“岗位责任清单+动态调度机制”，实现人员合理配置与资源优化分配，破解影响施工效率的难题。三是坚持问题导向，抓住主要矛盾，把压力转化为动力，将施工中的难点堵点转化为管理创新的突破点和工作亮点。四是通过精细化管理、标准化施工，树立企业品牌形象，以现场实绩支撑市场拓展，实现“现场保市场”的目标。

  下一步，项目部将全面落实管理要求，聚焦管理组织机制优化与成本管控效能提升，推动项目管理提质增效，以扎实的现场业绩为公司新征程转型发展提供有力支撑。