4月24日，公司组织开展2025年度合规培训。培训以“现场+视频连线”的形式进行，公司本部及所属各单位共计100余人参加培训。公司副总经理、总经济师朱江，公司总法律顾问、首席合规官、公司各部门负责人在主会场参加培训，所属各单位领导班子成员、项目合规官在分会场参加培训。

　　本次培训在课程设置上进行了周密的研究和精细的安排，由法规部、商务部、物机部等系统部门进行专题授课，课程内容围绕项目合规风险防控、履约证据管理展开，具有极强的针对性、务实性。培训过程中，相关部门再次传达了集团公司进一步落实履约管控“两项机制”的工作要求，重点宣贯了集团公司工程项目合规风险防控手册，进一步明晰了项目总经济师、商法部部长及商法部职责，深入解读了2025年公司商务系统重点工作清单及工程数量联动机制、新经济活动分析模板，并聚焦履约风险管控，从法规、商务、物机等专业角度提出了具有实操性的建议。

　　会议指出，2025年公司合规管理的外部形势严峻，法律诉讼、合规管理风险更显突出，各部门、各单位一是要深刻认识合规管理的重要性。合规管理是防范各类风险的重要保障、公司持续发展的重要前提，更是密切联系实际，推进管理创新的重要方式，抓好合规管理不能按照经验办事，要严格按照国家法律法规、行业规则、企业规章制度开展相关工作。二是要提升全员合规管理意识和能力。合规管理不是单一的某个部门、某个人员的职责，是“全员参与、分头抓好”的一项工作，只有齐头并进才能做好合规管理工作。要通过开展常态化的学习培训、建立健全合规管理保障体系，明确职责、责任人，定期进行“合规管理体检”，做好统筹协调，疏通堵点、卡点、难点。三是要进一步加强执行力建设，提升基础管理工作水平。做到“公司有要求，项目有落实”，同时按照“打官司”的要求来做好合规管理的基础资料，并加强系统部门间基础资料的“融合管理”，由“两条线”合并为“一条线”，提高工作效率。四是要进一步推进业务工作和合规管理的融合。各业务系统的工作要融入依法合规的要求，做好各类交底和风险提示，按照“谁编制制度，谁负责督导执行”的原则，结合执行效果，做好制度的“立、废、改”工作；法规部要做好目标任务分解，把法律诉讼目标分解至各项目，抓实结果的运用和考核。五是要做好合规管理总结反思，促进合规管理水平提升。抓好制度建设执行，就是最大的合规管理。各单位要找准制度执行中引发的管理问题，深挖背后的管理漏洞、制度空隙和责任缺位，举一反三，促进合规管理执行落地，降低公司的合规风险。

　　本次培训既是一次业务充电，也是一次工作动员，旨在进一步推进“财商法采”四融合工作，切实提升全公司员工依法合规意识，强化项目端合同履约意识和规则意识。下一步，公司将在全公司范围内开展“以案维权、以案增效、以案促改、以案促治”主题活动，深入剖析日常工作中暴露的合规管理问题并提出针对性改进建议，持续提升全员法治意识和法律素养，强化合规风险管控。