公司在年初职代会、工作会上提出实施人才强企工程，要从项目基础管理人员动态分级评价着手，完善人才梯次培养机制，从“补缺”到“建强”，加大末等调整和不胜任退出工作力度，切实落实员工能进能出、干部能上能下的用人导向，推进三项制度改革。
                                                                              面对评价的“小情绪”
       本次公司系统评级后，得知自己评价为C类时，内心难免有些失落。对照岗位工作来讲，自己的自评应该也是算合格的，从平常完成工作的质量来看，不说多优秀，但也算是勤勤恳恳、任劳任怨。从作为办公室一员岗位要求来看，自己也能够按时顺利完成领导交办的各项任务，在项目部后勤保障上创新工作，服务大家，协助项目部提升职工的幸福感、获得感，总体认为自己在工作上虽算不上优秀，但也不至于处于目前这个等级。面对这样的评价，不得不说是有一些“小情绪”。
                                                                                学会正确看待问题
       自己的“小情绪”影响了自己的工作积极性，有那么一段时间确实有点低落、迷茫，工作也是心不在焉，也不想与同事沟通交流。李书记看到往日那个生龙活虎的我像被霜打了的茄子一样，就把我叫到他的办公室和我谈心。在了解了我的情况后，李书记笑了笑问我：“我问你几个问题。第一，我们抛开结果看过程，通过人才强企工程你是不是发现了自己的不足？”我思索着点点头。“第二，你是不是看到与优秀同志之间还是有差距呢？”李书记接着问“第三，你是想继续纠结这个结果，还是想通过努力去改变这个结果呢？”“第四，你是……”李书记一连几个问题让我陷入沉思。
       “小伙子，看待问题要学会把握住重点，不要本末倒置。对于这个问题，你一定要明白公司人才强企工程的重点目的是为了让大家发现不足，对标优秀，促进成长，并非是想把大家分类。如果是单纯的为了分类，就不会还有后续的业务部门制定培训计划、考核标准，项目部一对一结对帮扶等工作。” 李书记语重心长的说道。“目前的情况来看，你本身还是有很大提升空间的，但是如果你不用这么宝贵的时间去提升，反而消极应对，你想想，再过几个月又会怎样呢？”
       李书记的一席话，让我猛然醒悟，我确实理解错了这个问题，而且自己也不能因为一个评价就影响了自己的成长，应该积极的看待这个问题，看到这个问题背后的重要的东西。
                                                                       “小情绪”转化为“大动力”
       此后，根据公司的统一部署，我同李书记签订师徒协议，李书记作为我的师傅一对一结对帮扶。师傅对于我的不足，有针对性的给我制定了培养计划，要求我每天下班后对自己全天的工作进行复盘、分析、总结，每周定期向他汇报学习情况，他也会不定期对我进行考核。
       记得，最近一次项目部汇报材料起草过程中，由于对现场一些设备名称不清楚，施工工序不熟悉，导致本来就很着急需要的会议汇报材料迟迟未能拿出来，师傅立即找到我询问原因，了解情况后，当即带着我到厂房内对相关设备进行辨识学习，并细心给我讲解设备的具体作用，讲解轨枕生产的每道工序流程及安全生产的注意事项。经过师傅的耐心讲解，我也顺利完成汇报材料的起草。回去的路上，师傅对我说到：“办公室的工作地点可不仅仅是在办公室，有工作的地方就是‘办公室’”。
       通过师傅细心指导，同事热心帮助，渐渐的我对现场也有了较为全面的认识，不仅熟知了厂房内的设备名称及作用，轨枕生产每道工序的流程，更多的是学会现场处理事情的方法。在师傅的指导下，通过近段时间的成长，我也学会了积极看待问题、解决问题，把我的“小情绪”转化为不断成长的“大动力”。慢慢的我明白了公司的人才强企工程真正意义，是通过外力帮助我发现了自己的不足，找到自己的定位、对标优秀的标准、不断提升综合能力。虽然过程是有点不开心，有点痛苦，但是结果是好的，成果是有的。
       下一步，我将保持现有的激情，在工作中更加努力、刻苦学习、勤奋钻研，不断提高自身业务水平，在实践中不断积累经验、汲取力量，向更高评价的同志看齐，向更加优秀的同事靠近，相信下次系统评定一定能够顺利晋级。同时我也看到公司的人才强企工程，促进了大家能力提升，激发了大家的工作激情，营造了感恩奋进的良好氛围。
       “命运对勇士低语，你无法抵御风暴；勇士低语回应，我就是风暴”。需要晋级的朋友们，让我们一起努力，共同进步，坚信公司的转型发展是需要我们的，坚信我们的努力也一定会推动公司的转型，坚信拼搏奋斗的明天会更加美好！