为切实推进安全生产专项行动走深走实，按照“安全生产月”活动安排，中铁八局电务公司微信公众号开设 “安全生产大家谈” 专栏，聚焦安全管理体系、风险隐患治理、现场作业管控、分包队伍管理、物资设备管理、安全教育培训、应急管理、安全文化建设、硬性规定落实等关键环节，直面现场管理痛点、难点，征集务实举措，推动形成 “一人一建议、全员共参与” 的群防群治格局，以精准可行的改进意见助力项目安全管理水平提质增效。

  针对分包人员流动频繁、文化及安全素养参差不齐、岗前培训流于形式、劳保用品佩戴不规范、违章行为多发、现有管理仅依靠事后处罚、缺少前置准入评估与全过程激励约束手段、管控成效不佳的问题，建议实施分包队伍安全积分评分管理，将人员安全操作、隐患整改、违章记录纳入积分考核，积分结果联动工程款拨付与班组绩效，对积分优良班组予以安全奖励，积分不达标班组责令停工整改直至清退，倒逼分包单位主动落实安全生产主体责任。（深圳项目部安全生产总监  孟于恒）

  针对各班组作业风险等级不一，但月度安全绩效标准统一、分配机制有待完善的问题，建议推行分级差异化安全绩效管理：设定基础安全绩效，营业线施工班组额外增发；开展高空、深基坑、有限空间、吊装、动火、临时用电等高风险作业的，每涉及一类作业增发，依据现场实际风险核定班组绩效，突出高风险高激励导向，强化班组风险管控主动性。（第二项目部经理  贾兴明）

  针对警示教育依托专项会议开展、开展频次不足、覆盖范围有限的问题，建议建立常态化轮值宣讲警示教育机制，每月固定开展专项警示教育，由安质部统一梳理宣讲内容、明确宣传时段，安排工班长、安全员、群安员、青安岗担任轮值安全官，利用班前会开展常态化宣讲并随机抽查提问；安质部通过班前视频核查落实成效，针对易错知识点开展次月专项回头宣讲，形成教育累积效应，杜绝警示教育流于形式、重复归零。（接触网三项目部安质部部员  李路平）