为破解在建工程专业性强、物资采购分散、单批次采购量小、应急采购频次高等管理痛点，中铁八局电务公司坚持问题导向、靶向发力，在公司领导统筹部署下，聚焦低压电缆、10千伏电力电缆、铝芯电缆、架空电缆、钢芯铝绞线、管材管件等关键性物资，创新推行框架协议采购管理模式，有效提升物资采购质效，为项目建设稳步推进筑牢物资保障防线。

  在框架采购管理实施过程中，公司严格把控采购流程合规性与供应商遴选科学性。一方面，锚定关键物资品类精准发力，将工程建设刚需且采购频次较高的物资纳入框架采购范围，从源头整合采购需求；另一方面，依托股份公司电线电缆准入名录资源，通过鲁班平台公开招募优质供应商，建立 “准入审核、公开竞标、择优入围” 的供应商遴选机制，确保框架采购过程规范透明。

  截至目前，电线电缆品类于 2025 年 8 月 4 日完成招标并发布中标通知书，成功引入 23 家优质框架供应商，框架协议价格较市场询价平均降低 16.91%；管材管件品类于 2025 年 10 月 28 日完成招标工作，确定 10 家框架供应商，价格平均降幅达 26.22%。这一系列举措不仅大幅降低了物资采购成本，更有效扩充了优质供应商储备池，减少了项目部应急采购频次，实现了现场物资供应的有序化、常态化管理。

  下一步，公司物资机械管理部门将以此次框架采购管理实践为契机，持续深化采购管理改革，逐步扩大框架采购品类覆盖范围，进一步精简项目物资采购流程，深挖降本增效潜力，以精细化管理为抓手，为公司工程建设高质量发展提供更坚实的物资管理支撑。