8月11日至13日，中铁八局电务公司总经理王文龙带队赴达州片区成达万弱电工程、达州高铁南站附属配套工程，深入开展检查指导，切实破解施工难题，全力推动重点项目提质增效，持续深化“项目管理提升年”建设成果。

  期间，王文龙详细察看工程实体质量、施工进度及现场施工组织推进情况。在成达万项目，他重点督导项目尾期攻坚工作，梳理收官阶段的堵点与卡点，强调全体员工要集中优势力量、攻坚突破，高效推进剩余工程施工，全力保障项目圆满收官。在达州高铁南站附属配套工程项目，他聚焦大体积混凝土材料管控等关键环节，与现场技术、管理人员深入交流，现场研判分析问题、统筹协调解决方案。

  随后，王文龙主持召开项目工作推进会，系统梳理项目当前存在的重点问题，明确工作举措，细化工作分工、压实岗位责任，确保项目有序推进。结合项目下阶段重点工作，他提出四点要求：一是统一认识，凝聚特色管理文化。要立足电务专业根基，积极适配跨领域施工建设需求，培育形成具有电务特色的土建市政管理体系与文化品牌。二是强化安全质量管控，增强迎检能力。时刻绷紧安全质量弦，主动适应各级各类检查工作要求，对检查指出的问题建立台账、立行立改、闭环落实。三是精打细算，抓好成本管理。坚持从材料进场、工艺优化、现场管控等各环节入手，深挖降本潜力，将成本管理贯穿施工全过程。四是科学统筹，优化施工组织。要倒排工期，细化任务，精准调配人、机、料等资源，强化工序衔接转换，在确保安全质量的前提下，全力跑出施工攻坚加速度。