白天是统筹全局的“安全指挥官”，夜晚是工地灯下的“守夜人”。2024年，他与作业团队共同奋斗，在贵州片区实现项目施工“零事故”目标，他“既现场指挥又冲锋一线”的双重角色，成为项目部安全管理的最佳注解。

  以“部长视角”织密安全网

  张开红常把“没有安全这个1，其他一切都是0”“隐患不整改就是定时炸弹”挂在嘴边，作为安质部部长，张开红深知“制度管人、流程管事”的重要性。这位身材敦实的九零后，常年奔走在工地，总套着醒目的橙黄反光马甲，安全帽带在下颌勒出两道深痕，他牵头完善项目部双重预防机制，将项目部2024年在建的23个工程安全责任细化到岗、落实到人；针对劳务人员流动大、工点分散的难题，认真落实“进退场人员动态台账”，确保培训、防护、监督“三同步”。2024年，他组织260余人次安全培训，推动“安全生产月”答题覆盖率100%，更通过周检、月检及专项排查，整改隐患40余项，让安全制度从纸上落到地上。在高空作业、吊装作业、深基坑开挖等安全高风险的作业项目中，严格落实执行安全操作规程，全年未发生任何安全事故。

  用“现场脚步”丈量责任线

  在接近零度的寒夜里，铁路旁的照明灯具把霜花照得簌簌发抖，“既有线施工容不得半点侥幸！”张开红的声音在冷冽的寒风中裹着白雾砸在道砟上，“安全不是报表里的数字，是电缆沟的每一米开挖、是对讲机里的每一句沟通、是技术参数的每一次核对……”

  贵州黔北物流铁路项目攻坚期时，他身兼安质部长与现场负责人双重角色，面对既有线天窗时间短、多专业交叉施工作业面受限、施工安全风险高的挑战，他白天蹲守工地卡控施工安全与工程质量，深夜与同事一起研究方案、优化工序，经常与设计单位、业主单位、设备管理单位对接沟通，在电力专业的施工中，最终将灯塔拆除天窗点压缩近30%，节约成本超5万元。

  为守护现场电缆、机柜、灯具等材料设备的安全，他带头组织夜间巡逻，每天都与现场员工同甘共苦，最终实现了30余公里电缆以及各种材料设备“零丢失”目标。同事们说：“张部长办公室的灯常亮，工地的灯下也总有他的影子。”

  以“技术匠心”破解难题关

  从技术骨干到管理能手，他始终坚信“技术是安全的底气”。在黔北物流铁路项目中，有几处接触网支柱基坑位于深沟内，施工难度大，安全风险极高，为此他连夜翻图纸、跑勘测，提出“位移改址”方案，经与设计单位、业主单位多次沟通，成功调整基坑位置，缩短工期20天，节约成本3万余元。在新增融雪装置工程中，设计中修文站新建箱变位置无交通道路，材料设备搬运困难，且地下管线错综复杂，为此他多次到现场踏勘，并与设计和业主单位协调，将箱变位置进行调整，既降低了施工风险也节约了施工成本；秦祺村站的天窗作业时间仅有90分钟，无法满足高压电缆热熔及箱变送电冲击试验的条件，为此，他多次与供电单位沟通优化技术方案，最终采用“开口”运行方式，安全、圆满地完成了高压电缆热熔及箱变送电施工，顺利在雨雪期前全面投运融雪设备，解决了业主单位燃眉之急。

  从“纸上制度”到“脚下泥土”，从“技术图纸”到“工地灯火”，张开红用双重角色诠释了安全管理的真谛——既要站在高处谋全局，又要俯下身去守底线。正如他常说的：“安全这面旗，得用一双脚去扛，更得用一颗心去护。”