近日，集团公司副总经理喻修正检查了长昆客专引入铁路工程，并根据联调联试施工节点和各专业施工进度，提出了“长昆附属工程必须在五月底前完成所有主体工程施工”这一目标，为了响应这一要求，二项目部立即组织召开工作会，全面清理剩余工作量，制定出台多项管理办法，切实保障各项工期节点。

    项目部要求，职工必须熟悉掌握现场的施工环境，对现场存在不利因素必须及时汇报，施工负责人每天必须清楚当天的施工进展，并针对进度安排及时进行工作梳理和纠偏，同时强调各级管理人员在抓进度的同时也不忘抓安全。

    每项工序施工前，项目部组织现场施工队伍进行交底、讨论、制定多项切实可行的方案，接触网作业除梁场范围的必须在4月10日前完成，梁场内的作业根据梁场拆除和破碎进度，同步进行，CPIII桩在4月10号前必须将损坏掉的进行恢复，电缆槽安装必须跟上土建路基施工进度，遇到问题都及时汇报，并制定出有效可行的措施。同时，项目部每隔三天召开一次工作会，把施工过程中遇到的问题集中处理，集思广益，并把相关工作落实到人头，要求相关责任人定期汇报。施工过程中还加强了安全管理，对于存在的安全隐患，要求现场负责人高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好现场安全工作，在保证安全生产和施工质量和工艺的前提下，加快工程建设进度。

    面对工程难点和工期压力，项目部全体员工毫不退缩、迎难而上，通过合理的安排，从容应对当前面临的形势，有条件就上，没条件创造条件也要上，全体职工以饱满的热情和抖擞的精神，风雨无阻、日夜奋战，全面掀起了争分夺秒抢工期的热潮，在保证安全生产和施工质量和工艺的前提下，加快工程建设进度，为顺利完成各项施工任务不懈努力。

 

编辑：张 轶