12月15日，公司党委书记、董事王军道到拾贰宸项目开展安全生产大检查，调研项目复盘分析情况并组织召开专题会，公司本部相关部门参加。

王军道深入项目施工区域，详细察看工程施工进度、安全质量管控、精装标准落实、文明施工管理等情况。随后，组织召开项目复盘分析会，听取了项目整体推进情况及项目复盘汇报，王军道结合实际对项目工作提出七点要求：一是要以问题为导向，对项目工作进行系统性、全维度复盘，针对存在的不足制定针对性措施，为后续房地产开发项目管理提升提供参考范本。二是要严格落实“三管三必须”责任，以时时放心不下的心态抓实抓细安全生产工作。持续加强施工现场安全隐患排查与动态管控，以高标准、严要求推进工程建设，同时做好办公驻地的消防用电等安全工作。要注重质量过程管控，加强成品保护，打造安全可靠、品质过硬的标杆工程，筑造“好房子”人居典范。要围绕项目关键节点目标，加强各参建单位的协同联动，及时解决施工难题，在保障安全与质量的前提下，保证工期进度。三是聚焦产品销售核心目标，深入研判市场需求，重点做好车位销售及以房抵债工作，加快资金回笼速度，精准发力提升销售成效。四是坚持开源和节流相结合，加强过程成本管控，做实经济活动分析，及时预警纠偏导正，确保实现可研各项指标。五是要大力弘扬务实严谨的的工作作风，不说不行，只研究怎么行，树牢“一荣俱荣、一损俱损”的荣辱观。要进一步增强责任心，提高执行力，用心用情对待工作。树牢“挣工资、挣绩效”理念，切实珍惜岗位、勤奋工作。要强化部门与部门、部门与项目的沟通协作，提高团队协作和全局统筹能力。公司部门要加强对项目的指导和服务，既要规范约束行为，又要系统性优化流程。让管理思路和方式与现场实际相契合，真正发挥“管理”的作用。六是主动走出去对标对表，借鉴同行先进经验，研究“秒光盘”经验做法，打造差异化优势，提高核心竞争力。七是加强对员工的关心关爱，两级领导干部要以上率下，认真倾听员工的心声，强化情感疏导，积极解决职工合理诉求。

   期间，王军道与项目员工开展一对一座谈交流，亲切询问职工学习工作生活情况，认真倾听职工诉求与建议，并一一给予针对性解答。