3月16日至22日，公司党委书记郑策到北非营销中心进行调研。调研期间，郑书记考察了摩洛哥高铁项目，了解了公司接收的物资设备状况，并会见了当地的中资企业高层。同时对摩洛哥当地的招投标市场、劳动力市场、材料市场等进行了深入调研。

       调研结束后，郑书记主持召开了北非营销中心工作研讨会。在听取了北非营销中心各人员汇报后，郑书记对营销中心提出了六点要求：一是加强学习，营销中心全体人员要加强专业知识学习，包括股份公司、集团公司、公司有关营销管理办法，以及当地法律法规，以知识武装头脑，以知识引领工作。二是加强调研，了解市场行情，对当地建筑企业情况、招投标办法、近年投资计划、建材价格和设备租赁价格、专业分包以及劳务分包的单价等方面的内容弄懂摸透，切实做到“知己知彼，百战不殆”。三是加强沟通，营销中心应加强与当地中资企业，当地社会资源的沟通工作，互利互惠，提高信息来源渠道，加快经营开发进程。四是加强党风廉政建设，确保合规经营。要在符合国内及当地法律规定和公司相关要求的大前提下，开展经营工作，坚持汇报制度，严令禁止亏损标，严禁各种形式的个人行为。五是转变思路，找准经营切入点。虽然摩洛哥当地建筑市场极度发达和透明，但仍存在一些切入点，包括参与非政府投标，规避外国企业报价提高15%的风险；探寻分包模式的运作，进行专业分包，打响企业招牌；盘活现有机械设备，进行设备出租，增加收入来源；尝试探索联营体模式，与当地有信誉的企业合作，借鉴他们的优势，规避自身风险。六是树立红线意识，坚守安全底线。在各项工作的开展过程中，务必要树立安全红线意识，坚决杜绝安全事故的发生。

       最后，郑书记勉励大家要以已完工的高铁项目为契机，坚定信心，探索经营模式，打开经营思路，努力开拓新局面，保证公司下达的经营指标圆满完成。