随着冬季来临，六公司结合精细化管理及其作业特点，对大维修施工进行进一步规范、提出安全管控要求。

六公司下设有3个维修项目部，主要负责昆明铁路局管内成昆、南昆、贵昆、东川支线、2208线共1324公里、141个站点近12000余件、300余万平方米的铁路职工生产、办公、住宅及附属设备的管理养护工作，维修施工人员足迹遍布云、贵、川三省。由于大维修施工具有作业地址不固定、机动变化较大、携带材料设备繁琐、交通工具随时变换等特点，公司从几方面入手，对大维修冬季施工强化工作措施、确保工作质量：一是明确细节要求。对屋面检漏、高处高空作业、梯凳作业等大维修施工中常见项目，按照作业程序分步、分项提出了具体工作标准，从源头上消除火险、结冰、高空失控等安全隐患。二是严格专项方案审批。高、险、难作业和抢险性、危险性特别大的作业，必须编制专项方案并报经公司主管领导进行审批后方可实施。三是落实过程控制。要求认真执行班前讲话制，做到安全叮嘱不厌其烦，使施工人员清楚明了作业重点和安全防护要害；施工过程中严格执行领导干部带班作业制，对工程安全质量进行督导，实现精细化管理下沉一线。

目前，随着一年一度的大维修施工“重头戏”--秋检工作的完成，各维修项目部相继进入短暂的工间休整阶段，并充分利用该时机开展了安全教育活动，对20个维修工区的员工进行安全知识尤其是冬季施工安全知识培训，营造了浓厚的安全生产氛围。