青城山庄职工培训中心，自今年2月投入试营以来，一直受到路局和集团公司各级领导的高度重视，四公司领导也对山庄的经营管理投入了极大的精力和心血，在山庄“三星评审”即将到来之际，四公司副总经理张明于8月10日率财务、人资、综合等部门相关人员进驻青城山庄，进行了为期两天的整章建制指导工作。

此番整章建制指导工作，主要从行政、财务、“三星”筹备等三个方面入手，对山庄的管理、财务、绩效考核、用人、岗位职责等制度的建立与完善提出指导性意见。张总在会上指出：山庄应根据实际情况，制定出具有自身特色的规章管理制度。一是要充分借鉴4星、5星级酒店的经验，力求建立简洁高效的行政机构与灵活多变的用人机制；二是建立各种考核制度和分配方式，完善监督制约机制，使制度、方式规范化、严谨化、透明化，最大限度地激发全司职工的工作热情；三是对“三星”筹备小组9月5日的评审工作寄予希望，要求小组努力提升自我品牌形象，为山庄今后的经营奠定广阔的客源基础；四是要始终将安全生产作为山庄管理的头等大事，出台相关制度，落实责任人，切实做好安全工作；五是加强在职职工的业务培训，要为职工们编排培训计划，建立个人培训档案，在提高职工业务素质的基础上，使山庄真正达到“星级”服务标准。

通过两天的紧张工作，指导小组对山庄的各项基础管理制度及生产经营状况进行了深入细致的了解，提出了许多切实可行的指导性意见，进一步完善了山庄的行政、财务、人事等一系列的规章制度，为9月5日的“三星评审”工作打下了坚实的基础。