中铁八局七公司混凝土制品项目部通过打破劳务分包管理体系，推动职工与劳务工一体化统筹配置，将全体人员纳入产业工人规范化管理体系，以实践为基础，以问题为导向，探索构建项目层面产业工人统筹管理模式，以产业工人队伍集成管理为载体，实现劳务成本费用较劳务分包模式降低14.8%，项目责任成本目标利润上升2.66%。

  试行作业层自管，强化项目履约能力。项目部在充分考虑作业内容、作业环境及工作是否可量化的基础上，灵活采用产业工人承包管理或职工带班管控模式，压缩管理层级，实现直管作业层。现作业队伍中，以“职工班长+职工”方式组成质量检测班、试验班、材料库管班，以“职工班长+一定数量职工+劳务工”方式组成维修班、搅拌班、护板立柱班，以“劳务工班长+劳务工”方式组成钢筋加工班、高速岔枕班、双块式轨枕班。通过推进产业工人自主组织管理，实行产业工人由项目部统筹组织、自行管理的模式，实现产业工人来源可控、到场人员可管，为打通现场管理“最后一公尺”奠定基础。同时，通过职工下沉一线带班或工作，持续压缩管理层级，确保项目管理要求更好地延伸至一线产业工人，达到降本增效的目的。

  推行网格化管理，守住生产安全底线。项目部持续优化新进场产业工人入职安全教育、特种作业专项培训、安全操作规程学习等培训内容与形式，将各作业单元纳入项目三级安全管理网格，由项目班子担任组长，各网格责任到各部门、班组及其相关责任人，坚持“有施工就有网格管理员”的原则，通过设立一、二、三级网格员、作业责任人和监督员，搭建覆盖项目部至一线产业工人多层次、全方位的安全管理网格体系。过程中，项目部建立网格化管理积分考核制度，依据网格检查清单开展现场巡检，对安全隐患建档登记，整改完成后由区域监督员核验闭环；每月组织网格积分考核评比，表现优秀人员纳入月度绩效考核重点推优。同时，制定面向产业工人的安全生产考核细则，明确将55种违章违纪行为设置对应的处罚金额标准，严格执行、刚性约束。2024年以来，产业工人主动排查处置现场安全隐患100余项，实现项目生产安全“零事故”目标。

  严格质量管理，提升产品核心竞争力。从产业工人进场开始，项目部不定期结合网络案例开展情景模拟，持续提升产业工人质量意识和管控能力，将刚性管理要求、质量卡控红线、“硬十条”管理规定贯穿产业工人全过程管理。出台质量考核管理办法，细化产业工人作业目标与工艺质量考核标准，层层压实质量管控责任。配齐专职质检人员，动态统计产品质量缺陷并分析，形成《纠正预防措施控制程序》，分类梳理缺陷类型，制定对应预防措施。依托日碰头会、生产周例会、月度例会加强与产业工人沟通研讨，共同协商解决施工生产中的堵点难点，推动质量问题动态销号，有效破解管片浇筑一次成形外观质量、钢筋定位焊点管控难题，项目产品合格率达到99.9%，产业工人作业质量获得业主单位充分认可。

  聚焦实名制管理，凝聚干事创业合力。为切实维护产业工人的合法权益，项目部持续细化劳务实名制管理工作，以常态化、规范化、透明化的管控举措，织密权益保障网，为项目高效推进保驾护航。项目部设置劳资专管员，现场领工员和技术人员配合，每日开展产业工人现场考勤核验，通过拍照、现场签字等方式详实记录人员在岗状态，严格对照人员花名册，逐一核实现场人员在岗使用、进退场动态及日常考勤情况。劳资专管员则根据每天现场检查情况，将产业工人在岗使用、进退场变动、日常考勤等关键信息在项目工作群公示通报，按月规范完成收方计价工作，实现产业工人工资100%足额按期发放。与此同时，项目部建立常态化复盘报备机制，劳资专管员每周、每月在项目例会上专题汇报当期劳务实名制管理开展情况，梳理工作亮点、排查潜在问题、细化管控举措，并将相关资料同步上报系统部门备案，形成“日常核查、每日通报、月度结算、定期报备”的全流程闭环管理，有效防范化解各类劳务矛盾纠纷，进一步凝聚产业工人奋进实干强大合力。