中铁八局无锡政和大道项目部：以基础管理提升赋能项目高质量建设

时间：2026年05月21日作者：徐浩然来源：三公司点击量：【字体：大中小】

项目强则企业强，管理实则发展稳。自开工建设以来，中铁八局无锡政和大道项目部以基础管理提升为核心抓手，把标准化、规范化管理融入工程建设全流程，在质量、安全、效益与活力中，踏出了一条项目管理提升的实干之路，以扎实的管理成效持续擦亮工程建设品质名片。

技术领航，在“数字建模”中破解一线难题

“转体施工工况模拟必须再细化，高速行车、桥梁受力等所有变量都要考虑到位！”项目技术办公室里，技术骨干正围绕BIM三维模型反复推演。屏幕上，深基坑、高支模、桥梁转体等关键环节的施工细节精准呈现，成为项目以技术先行破解难题的日常缩影。

面对跨沪宁高速转体斜拉桥、锡澄运河连续梁桥等控制性工程，项目部提前半年启动专项技术方案策划，建立“现场实操需求+专业技术支撑”双向方案编制机制，组织技术团队反复踏勘现场、研讨论证，确保每一份技术方案都贴合施工实际、具备极强指导性。施工过程中，全面践行“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”管理理念，针对深基坑、高支模、桥梁转体等关键高危施工环节，深度运用BIM技术开展三维建模、工序模拟、风险预判与精度管控，通过数字化手段提前排查、规避各类技术风险点36处，从源头上消除技术隐患，筑牢施工安全与质量防线。

针对无锡地区淤泥土质松软、深孔大直径桩基易塌孔以及转体桥精准对位难度大等行业共性难题，项目部第一时间成立技术攻关小组，开启“白+黑”攻坚模式。白天，技术人员扎根一线，守在泥浆池旁实时采集施工数据，反复试验优化混凝土配合比，精细调校泥浆护壁参数；夜晚，大家齐聚会议室，梳理海量数据，研讨破解思路，迭代优化施工方案。历经数十次现场试验与方案优化，项目成功攻克软土地质桩基施工、转体桥精准对位等4项核心技术难题，为工程高效推进扫清了技术障碍。

在技术攻坚的同时，项目部坚持技术突破与人才培育同步推进，依托“导师带徒”、岗位轮岗、实战历练等培养机制，为青年技术人员搭建成长成才平台。一批“95后”“00后”青年员工在技术攻坚和现场实操中经风雨、长才干，快速成长为独当一面的技术骨干，10余名青年才俊陆续走上关键技术管理岗位。依托扎实的技术攻坚与人才储备，项目累计形成企业级工法2项、立项科研课题5项、申报实用新型专利13项，斩获省部级QC成果7项，让技术创新成为基础管理提升的强劲内生动力。

安全固本，在“沉浸体验”中筑牢生命防线

安全生产是项目建设不可逾越的底线、红线，更是基础管理提升的根本保障。项目部始终把安全管理摆在突出位置，打破传统安全管理模式桎梏，创新宣教方式、健全管控体系，以全方位、无死角的安全管理，筑牢项目建设生命防线。

摒弃“念文件、讲条例、单向灌输”的传统培训模式，创新搭建“线上+线下”双轨融合、高效便捷的安全培训体系，推动安全宣教从“被动聆听”向“主动感受”转变。线上依托智能安全培训系统，一线作业人员通过手机扫码即可随时随地开展安全知识学习、参与在线考核，考核合格后方可持证上岗，实现培训、考核、上岗全流程闭环管理，切实提升全员安全知识储备；线下打造VR安全沉浸式体验馆，高度还原高空坠落、基坑坍塌、机械伤害、触电等34个典型施工风险场景，让工人身临其境地感受违规操作带来的严重安全后果，直观掌握应急处置与安全操作要点。“这种沉浸式体验太震撼了，比听十遍理论课都管用，以后施工一定会严守安全规范！”体验过VR安全实训的工人纷纷感慨。

在创新培训的基础上，项目部还构建起“全面排查、立行立改、复查闭环、长效管控”的全链条安全管控机制，纵深推进安全生产专项整治与隐患排查治理各项行动。开展全覆盖、拉网式安全隐患排查百余次，整改闭环各类安全隐患1026项，实现了隐患动态清零、管理不留死角。同时，严把分包队伍准入和现场作业管控关口，全面落实企业21项安全管理制度。凭借严抓细管、常抓不懈的安全管理，项目荣获“中铁八局群众安全生产监督工作先进集体”称号，实现了开工至今安全生产零事故。

商务创效，在“颗粒归仓”中深挖管理潜力

“物资核销要精准到每一根钢筋、每一方混凝土，非生产性开支能省则省，成本管控必须抠细抓实！”项目商务例会上，成本管控小组逐项核算、细化管控，以精打细算的态度把精益管理落到每一个细节。

为写好商务管理这本账，项目部深度推进“财商法采”四维融合，将商务管控触角延伸至策划、施工、收尾全周期。提前介入物资采购、清单编制等关键环节，精准锁定成本管控核心节点，从源头筑牢效益防线。在内部管理上，从严压降非生产性开支，通过优化办公配置、严控公务支出，将项目管理费占比从5.45%大幅压降至3%；临时建设费用始终坚持“实用、节约、标准化”原则，支出远低于1.5%的限额标准，费用管控成效位居企业前列。

同时，强化物资采购、入库、领用、核销全流程闭环管理，从严整治物资管理“三超一漏”问题，定期开展成本复盘分析，实现成本动态可控、过程全程可溯，让成本管控成为基础管理提升的重要发力点。

党建铸魂在“红色引擎”中凝聚攻坚合力

党建融合既是项目施工生产的根本保障与核心抓手，更是串联技术攻坚、安全管控、商务创效全链条工作的核心纽带。项目成立以来，项目党支部聚焦理论学习常态化、实效化，创新推出“学习日签”与“思政微课堂”双学习载体，累计推送学习内容500余张，持续筑牢全员思想基础，凝聚管理提升合力；将党员力量均衡部署在施工关键工点，科学划分党员责任区，明确安全管控、质量保障、维稳协调等核心职责，组建党员技术攻关组、安全督导队，党员干部带头冲锋在技术攻坚、管线迁改、施工堵点破解一线。

在党风廉政建设方面，持续深化“3+1”党风廉政工作法，构建全方位闭环廉洁防控体系，实现开工至今“零违纪违法”，营造风清气正的管理环境。同时坚持党建带工建、带团建，全力打造“星级幸福之家”，用心筑牢职工归属感；主动履行央企社会责任，加入无锡惠山区“紫藤花”党建联盟，联合开展工地开放日、应急演练、高考护航等企地共建活动，深度融入地方发展；依托《工人日报》《科技日报》等主流平台，刊发宣传稿件百余篇、拍摄宣传视频17个，全方位讲好一线建设故事，以党建融合赋能基础管理全面提升。

基础管理永无止境，提质增效永不停歇。下一步，中铁八局无锡政和大道项目部将深入践行“创造质量品牌”企业价值观和“品质卓越，服务社会”企业精神，持续巩固管理提升成果，把企业管理理念深度融入施工建设全过程，以更扎实的管理成效、更优质的工程品质，为无锡区域交通基础设施建设添砖加瓦，为企业高质量发展贡献更大力量。