“无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息”——2016年8月21日，“女排精神”让全中国为之沸腾。这是中国女排继2004年雅典奥运会夺冠后，沉寂并潜心磨剑12年之久再度加冕奥运冠军。

      在这举国欢庆的喜悦中，中铁八局六公司的697名员工更多了一份“小喜悦”——公司两个多月来连续中标云南省滇中新区呈黄路建设工程、昆明广福路东延线下穿铁路立交节点工程、金沙江乌东德水电站建设征地移民安置项目等6个工程，中标金额累计达27.11亿元，提前创造了公司经营工作新纪录，为公司提质增效、扭亏增盈搭建了良好平台。

      从整个2015年仅完成新签合同额2.92亿元的低谷到27.11亿元，从生死存亡边缘到大步踏上发展之路，是六公司人知耻后勇的奋起直追，是经年磨剑的长期积淀，更是机制体制的全面激活，是思想观念的全新嬗变……。

知耻而后勇，压力衍生动力

      作为铁道部首家也是唯一一家从铁路局分离出来的房建单位，自2003年始，公司从“吃皇粮”到“找米下锅”，员工身份从“铁老大”到“工程人”，业务从维修的“小打小闹”到与市场建筑大鳄们去“争一瓢羹”，其艰辛可想而知。这在浩如烟海的历史长河中仅仅只是弹指一挥间的十余年，对于六公司来说却是艰难跋涉，负重前行，奋起直追，不断超越的拼搏历程。期间，也曾有过点滴的成功喜悦：2010年，公司参建的德阳东汽灾后恢复重建工程斩获“鲁班奖”，全年新签合同额10.85亿元，创造了历史新高，也为公司发展添上了璀璨的一笔。但企业发展如逆水行舟，不进则退。底子薄，基础差，人才少，技能低、观念相对落后等问题仍然严重制约着企业的持续发展。残酷的市场竞争中，市场开发屡屡受挫，生产任务严重不足，安全质量仍然堪忧，资金链极度紧张，员工队伍士气低落，尤其在2012和2015年，新签合同额均仅为2亿多，公司出现了前所未有的困境。

      市场开发这个龙头扬不起来，生产任务便没有着落，资金便愈发捉襟见肘。伴随着在市场营销中的一次次碰壁，生产任务的一点点减少，内外部压力的一点点增大，干部员工曾经点燃的激情又被无情浇灭。一时之间，越是发展心切，越是难见成效。压抑与急躁像是困在笼中的狮子，左冲右撞，无从突破。    

      “那段日子，真的是太压抑了，人都快崩溃了，收入低不说，精神压力特别大，在兄弟单位面前都抬不起头、挺不直腰”。这是当时很多干部员工的切肤之痛。

      然而，市场不相信眼泪。

      难道，经历了十多年的市场磨炼，当初无资质、无设备、无资金、无人才的“四无”时期都能扛过来，在公司拥有了房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构专业承包壹级等十一项资质，又获得了“中国建设工程鲁班奖”、“全国用户满意质量奖”、“全国厂务公开先进单位”、“天府杯优质工程奖”、 昆明“建设行业先进单位”等数十项奖励之后，却反而一撅不振，甚至消亡？

      答案当然是“不”！

      有这么一段话说得好：“得失之间，隔于一线，我们败给的往往不是对手，不是环境，而是绝望和放弃”。

      面对公司发展的低谷，面对内、外部的强大压力，在历年积淀的基础上，以党委书记瞿兴生、总经理朱伯东为代表的新班子重新审时度势，决定“不遮丑”、“不护短”，深入剖析，将“家底”、“家丑”、“家短”源源本本地陈列在干部员工面前。在“置之死地而后生”的痛定思痛中，重新谋划企业的发展战略。“企业发展壮大，员工实现梦想”的企业核心价值观道出了广大员工多年来渴盼企业壮大的心声，同时提出了以“竭尽全力，带领员工，共同发展”为主要内容的“党委书记、总经理的使命”，朴实无华的承诺同样让朴实的员工笃信笃行。

      在2016年初的“三会”上，代表们在庄严、肃穆的氛围中一丝不苟的参政议政，脸上满是对企业未来的关切，通过集思广益，公司的发展愿景越发清晰，发展措施更为具体。在“我为企业送祝福、我与公司同发展”的愿景树上，有公司员工这样写到：“只要我们有信心、决心和勇气，困难一定可以战胜。”“在前进的道路上，不被困难击倒，也不被歧路所迷惑，更不因压力而放弃，唯有如此，向前走，定是一片朗朗晴空！”众多的心形小卡片洋溢着员工拳拳爱企之心，撑起了一树累累硕果，也点亮了每一颗与会者的心！

执着加“死磕”，机制激活“一盘棋”

      思路决定出路，观念左右行为。

      当干部员工抱定破釜沉舟之心后，领导班子面对的难题便是如何进一步推进机制体制改革，以满足提质增效和攻坚克难的需要。一次次的深入基层，班子成员的调研深度和广度前所未有；一次次的挑灯夜战，会议室成为了不夜之地”。一个个方案被提出又被推翻，一串串数据被写上又被划掉，一次次面红耳赤的“争执”最终在疲惫又欣慰的笑容中达成共识。

      在企业发展举步维艰、员工队伍士气低迷的困难时期，集团公司抱着“不抛弃、不放弃”的原则，集团主要领导和分管领导积极约谈公司领导，既有加油鼓劲，也有批评激励，更多的则是思维、理念上的指点迷津。

      通过上下同欲、内外发力，公司全面明确了五年发展战略、三年发展规划、年度发展目标。一幅波澜壮阔的发展蓝图，一条循序渐进的发展脉络呈现在六公司全体员工面前。尤其是2015年底确定的“三为主三拓展”（以昆明市场为主，拓展地州和省外市场；以建筑和大维修项目为主，拓展市政和铁路项目；以自主投标为主，拓展联合投标经营项目）的市场营销思路为开发工作奠定了成功的基调。

      机遇只垂青于有准备的人。

      重开发的同时，公司紧紧抓住改革这件“法宝”，以“变”促企业的新生。压缩管理层级，撤销四级公司，减少了管理环节，缩短了管理链条，降低了管理成本。重新构建并实施新的薪酬体系，实现了岗薪制、期薪制和年薪制的有机结合，理顺了收益分配关系，体现了管理层、技术技能层、生产作业层薪酬与价值贡献相匹配的差异化分配理念。在机关本部切实推行360度考核，考核结果与员工每月绩效收入、评先评优相结合，杜绝了“走形式”和“做样子”，有效地促进了机关作风的明显转变和服务质量的明显提升。2015年11月，公司对后台管控中心——公司本部人员实行了全员“休克”式竞聘上岗，在这场全新的“洗牌”中，机关人员重新认识和评估自己，对心仪的岗位进行了履职思考，这丝毫不亚于一场思想和业务的培训效果。通过民主测评、组织考评、面试答辩等环节，新提拔中层干部 6 人，落聘 21 人（其中中层干部落聘 9 人），岗位交流 11 人，组成了63人的精干高效机关。此外，积极开展对各下属单位的干部巡察和考核评价，党政干部交流、延长试用期、诫免谈话、免职、督查督办等“热词”频频出现，将“干部任用和管理”推上了史上最严时期。仅2016年1至3季度，就调整干部263 人次。

再炼“精气神”，“扬眉剑”出鞘

      古人云：“树活风雨土，人活精气神。”

      人的成长和生存需要精气神，成就事业更需要精气神。对于负重爬坡的企业来说，精气神则是激发动力、克难攻坚的利器，可以说是企业发展必备的“软实力”。

      基于这一理念，公司党委坚持“强文化、提士气，坚定严峻形势下企业发展信心，打造优秀企业文化和形象”的宣传思想工作导向，狠抓企业文化建设和形势任务宣贯。公司党代会、职代会、工作会、安委会、经济活动分析会、生产交班会等，每一个会议都从不同的侧重点为干部员工注入新理念、新思维。尤其是2015年的“三严三实”专题教育和2016年的“两学一做”学习教育，极大地加强了党员领导干部和党员队伍建设，促进了党群、干群关系的和谐。

      在建好公司网站、公司宣传栏、厂务公开栏、宣传小角落及下属各单位宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的基础上，公司自2015年开始加大了网络和电子媒介的宣传信息化建设力度。在QQ和广讯通平台上建立了党群、人力资源等各类工作群，促进各项业务的沟通和便捷开展；开通了公司微信公众平台及“六公司干部交流” 、“工地快讯”微信群，创新和拓展了干部员工学习交流的平台。同时，下属各单位也纷纷开通了“工长巡检工交流群”、“管理人员交流群”等，有效增进了上下级之间、同业务之间的交流和沟通，提高了工作效率和工作质量。                                        

2015年末，公司制作《“转观念、强作风、谋精细、提士气、创佳绩”》形势任务宣传片；2016年6月，把握公司连续中标的有利契机，公司党委组织开展形势任务巡回宣贯，积极倡导“盈利光荣、亏损可耻”的业绩观、“滴水之恩、涌泉相报”的感恩文化、“立说立行、不折不扣”的执行力文化、“廉洁自律、遵章守纪”的廉洁文化；引导切实树立“以自强谋发展、以责任谋担当”的意识、“以现场保市场、以现场拓市场”的理念；积极营造“团结就是力量、家和万事兴的”氛围；更进一步将“希望的种子”播洒到公司的每一名员工心中，并萌生了蓬勃的工作激情。

亮剑呈黄路，一域带动全局

      “一花独放不是春，百花齐放春满园”。

      “典型引路、带动全盘”是公司中标后确立的一个新思路，就是要树立一两个叫得响、立得起、有特色、出经验的先进典型。

      呈黄项目中标后，公司积极谋划，从项目班子的搭建、人员调配入手，组建起一个团结和谐、力量雄厚、积极上进的项目管理团队。要在一年内完成16亿多的施工生产任务，时间紧、任务重、困难多。项目经理熊涛、常务副经理朱贞平、党工委书记魏建忠一齐立下了“军令状”，项目部全体人员进入了“半军事化”的工作生活模式。顶骄阳冒风雨，协调业主、现场查勘、筹划征地拆迁、编制施组和预算、抓项目驻地和工地形象建设……，夜以继日地忙碌在项目第一线。年轻的常务副经理朱贞平长期坚守施工现场，实行现场办公，就连妻子动手术都未能回家看望。

      每天早晨，天刚蒙蒙亮，项目部就开始喧嚣起来。7：40的早点名、早交班拉开一天的正式会战。尽管施工战线长达5公里，尽管云贵高原的骄阳太烈、风沙太大，这一切都在紧凑却又有条不紊的工作轨道上组合成一道活色生香的工地交响曲。

      在项目领导班子的带领下，项目部全体员工拧成了一股绳，无论是工程部、物设部，还是办公室，每一个部门、每一名员工都发挥出了最大的能量。正是他们的团结和付出，不到1个月时间就让工程走上了正轨，并建起了一个标准化的项目驻地。

      施工期间，昆明市领导也多次视察项目建设并给予了肯定和好评。10月底，项目完成施工产值约3.5亿元，更是实现了单月产值“破亿”的新高。工程的安全、质量、进度得到了业主的调试赞扬和充分肯定。

      “工程质量争先、安全生产争先、质量信誉评价争先、管理水平争先、党建工作争先”是公司“创建灯塔项目部”和“创建党建工作示范点线（点）”活动追求的目标。9月12日，集团公司党委携手昆明空港投资公司党委在项目施工现场举办了“呈黄工程党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动暨“大战120天‘呈黄杯’劳动竞赛”启动仪式，将整个公司的党建主题活动推向了一个新的高潮。《中国青年报》、《人民网》、《新华网》、《云南日报》、《昆明电视台》等20余家媒体进行了采访报道，有效提升了企业形象。

      虽然已是金秋十月，夏的酷热已然褪去，但在施工现场，无论白天还是黑夜，一个个忙碌穿梭的身影，一阵阵机械的轰鸣……，仍然是一派热火朝天的施工景象；就在悬挂着“诚信敬业道德讲堂”的这间大会议室里，每周有两晚都要进行学习和培训，安全生产例会和培训、项目管理知识培训、“两学一做”专题党课、廉政党课……

      “不在现场，就在会议室，不在会议室，就在项目部通往工地的路上”已经成为项目员工们的真实写照。

      劳碌的间隙，党员们还不忘拿出公司党委下发的《“两学一做”学练手册》，认认真真抄上一小段《党章》，偶尔也记录下自己在项目部这个大家庭的学习心得和感悟。

      “在这里，每天都无比充实，每天都是新的”。小年轻们如是说。卯足了劲热气腾腾的工作场面，斗志昂扬的工作状态，感染着在项目上见习的30余名新员工，也通过各种宣传途径感染了公司其他单位员工。

      10月23至24日，公司党工委书记例会及党工委书记培训在呈黄路项目部举办，优秀的项目形象建设、热火朝天的施工氛围、积极向上的项目文化都给党工委书记们上了生动的一课。正如永广项目部党工委书记栾乔兴在“两学一做”专题党课演讲中说的：我们要培育项目团队的“共担”精神和“共赢”精神，要“分担寒潮、风雷、霹雳，共享雾霭、流岚、虹霓”。

      “一花引来百花开”。榜样的力量是无穷的，在呈黄路项目这个标杆的引领下，公司广福路东延线下穿铁路立交节点工程、昭通妇女儿童医院项目、蒙自3203铁路专用线工程、西山区公安消防大队眠山中队营房危房改造工程等项目均在如火如荼推进之中，大维修项目及物业管理等传统业务也是有声有色，为全面实现年度目标齐心发力，公司上下呈现出一片生机勃勃、你追我赶的生动局面。

      好风凭借力，奋进正当时。

      公司“六连中”突破制约企业发展瓶颈，呈黄路项目单月产值过亿辉煌“亮剑”，充分展示了六公司人勇于吃苦、勇于进取、勇于创新、勇于担当的良好品质。云雾尽处海天阔。在当前各重点项目全面拉开扭亏解困大会战的新征程上，公司全体干部员工将紧紧抓住机遇，以时不我待的决心和行动践行好“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，围绕“企业发展壮大、员工实现梦想”的企业核心价值观砥砺前行。