9月5日下午，股份公司副总裁马力莅临集团公司督导检查经济运行情况。股份公司战略规划部部长周民忠、内控审计部部长林隆彪等陪同督查。集团公司总经理杨峰、党委书记徐敦美等在家领导，以及相关部门负责人参加了督导检查汇报会。

会上，督导检查组听取了集团公司总经理杨峰就集团公司经营开发、施工生产、财务管理、海外业务、房地产开发、多元产业、所属子企业及重点项目盈亏、转变发展方式、存在的突出问题和风险情况等企业上半年经济运行与重点工作情况的汇报，以及听取了集团公司党委书记徐敦美就集团公司年内党建思想政治工作开展情况和今后一个时期党建思想政治工作重点的汇报。督导检查组对集团公司上半年来的经济运行总体情况表示满意，尤其是对集团公司截止目前新签合同额和完成营业额在新局中排名第二所取得的成绩给予了充分肯定，并指出，在当前铁路市场异常严峻的形势下，集团下上要坚定信心，正确把握和科学对待目前面临的市场大环境，进一步做好成本管控、安全质量管理、物资设备管理、劳务分包、优化资产结构、现金流管理、融资工作，以及要减少应付账款、存货和降低财务费用等。

结合集团实际，马力副总裁在会上指出，集团公司对目前市场严峻形势认识到位，反应迅速，采取的措施得力，领导信心十足，对应对“后高铁”时代提前到来做了较为充分的准备。并指出了集团公司目前的工作特色，一是集团公司积极应对当前复杂局面，领导沉着应对，及时梳理思路，制定对策，调整内部策略，制定了集团长远的发展思路。二是集团经营力度加大，拓宽了经营渠道，尤其是海外业务已经超额完成年度指标。三是集团多元产业发展势头良好，为企业整体发展做出了一定贡献。不但在新局，而且在老局中，多元业务也是集团的一个特色和优势，且板块特色明显。四是项目管理得到新加强。领导分工明确，分片包保负责，对经营开发、项目管理、信用评价、二次经营等落实责任，对项目成本控制制定了办法，采取了措施，取得了成效。五是集团经营性现金流良好。从股份公司2011年中报来看，在各单位经营性现金流普遍不乐观的情况下，而集团经营性现金流在股份公司排名第一，达到3.8亿元。

马力副总裁在会上还通报了股份公司2011年上半年生产、经营和财务情况，对集团公司财务关键指标进行了分析点评。根据当前所面临的宏观经济形势和行业环境，他对集团公司下步工作提出了要求。一要多措并举大力拓展非铁路市场。要进一步认清目前市场的严峻形势，分担股份公司的压力，化压力为动力，克服困难，度过目前暂时的困难。二要理性和科学看待目前铁路市场环境。虽然目前的宏观环境对集团经营管理工作带来诸多困难和压力，但是这是建筑行业整个行业的特点和波动的周期性规律，尤其是铁路市场的极端性变化，集团要对目前形势进行认真研判，要有清醒的认识；要按照股份公司“三个不动摇”的要求，加大生产经营力度，下决心，采取有力措施，坚定完成企业年度工作目标的信心；要加大营销力度，充分发挥多元产业优势，多领域、广角度、多渠道推进多元工作，积极应对当前严峻挑战，进一步推进集团产业结构调整、优化和升级，进一步更新经营理念、模式、方式，积极拓展经营新领域。三要加强资金管控能力。要拓宽渠道，积极筹措资金，进一步增强融资能力，确保目前个别项目顺利推进，防止资金链断裂。四要加强成本管理，严控支出。要树立“捂紧钱袋子、过好紧日子”的观念，要千方百计开源节流，大力发扬艰苦奋斗精神，坚持量力而行、精打细算、勤俭办事，坚决反对铺张浪费，真正将有限的资金用到保障正常生产经营上，千方百计控制成本支出。五要千方百计做好企业稳定工作。要对不稳定因素提前进行排查，提前掌控，加大维稳工作力度，将不稳定因素消灭在萌芽状态；要防止发生过激行为，防止进京，防止围攻政法部门；要进一步完善维稳应急预案，落实责任，尽力将问题解决在基层，解决在萌芽状态。

最后，集团公司总经理杨峰作了总结发言，感谢股份公司、股份公司领导长期以来对集团公司的殷切关怀和大力支持。并表示集团公司有信心努力克服目前面临的暂时困难，积极调整工作思路，大力开拓路外市场、海外市场和推进片区经营工作，大力发展房地产、汽车、物流等业务，进一步健全激励机制，充分调动各单位和广大员工的积极性，尽最大努力完成股份公司下达的企业年度工作目标。