7月20日至24日，中铁八局外部董事张睿开、王广钟、门天民、王宏利一行到中铁八局黔桂二线项目经理部及中铁八局三公司开展2026年下半年工作调研。

  在黔桂二线项目施工现场，调研组先后实地察看了营业线一体化防护示范点、1号智能绿色拌和站、智能化钢筋加工场、纳怀右线大桥、新上档隧道、新铜鼓坡隧道等关键工点，逐项了解施工组织、安全管控、智能建造、工艺创新落地等情况，听取了项目部相关负责人关于安全、质量、技术、工期、大商务管理、征地协调等工作的汇报，对项目部当前取得的成绩表示肯定。

  针对项目部下一步工作，调研组提出了六点要求：一是抓实全域安全管控，筑牢施工安全底线。要重点抓好既有线施工、隧道作业、机械设备操作、道路运输、地质灾害防范等安全管理，开展风险分级管控和隐患排查治理工作，严防安全事故发生。二是优化施工组织体系，保障项目高效推进。要全力推进征地拆迁、三电迁改，专人统筹火工品供应，保障施工顺畅；动态优化施工方案、压实节点工期；统一全线作业标准，提升项目整体形象。三是深耕项目创优提质，强化创新成果赋能。要扎实开展质量攻关、科研创新工作，及时总结提炼智能化管理、大机作业等成熟经验，更新工艺工法，及时在各分部推广应用，以创新赋能项目提质创优。四是细化全域项目管理，夯实项目建设根基。要与项目相关方高效开展沟通对接，争取政策与工作支持；抓实产业工人、隧道大机操作人才及年轻技术管理干部培养；加强企业文化建设，提升员工归属感与责任感。五是深化成本资金管控，做实降本增效工作。要细化责任成本管理，深挖降本增效潜力；规范材料、人工统筹管控；落实项目资金自平衡要求，总结推广保函、保险等优质管理经验。六是强化党建引领，发挥战斗堡垒作用。要严格落实党风廉政建设工作要求，常态化开展违规吃喝问题整治，着力营造风清气正的项目建设环境，保障项目平稳推进。

  在三公司调研期间，调研组实地察看了百花湖生态花卉乐园项目建设运营情况，详细了解了项目整体规划、施工进度及生态文旅融合成效，并深入物资设备管理中心，详细听取了该中心设备全周期管理和周转材料使用现状介绍，参观了钢筋、铝合金、配电箱集中加工生产车间。期间，调研组与三公司相关人员开展了座谈交流，听取了三公司相关负责人关于企业经济运行情况的专题汇报，对三公司主动抢抓发展机遇、扎实推进各项工作取得的阶段性成绩给予充分肯定。

  就三公司下一步发展，调研组提出了七点建议：一是要进一步研判市场，优化经营布局。在巩固深耕传统优势市场的基础上，积极培育拓展增量市场，聚焦经济发达地区优化区域经营布局，深化市场研判、坚持优揽优干，持续提升市场经营质效。二是要强化顶层谋划，完善治理体系。不断完善公司治理架构，提升治理水平，充分发挥董事会核心职能；系统梳理企业发展脉络与核心优势，科学实施“十五五”规划；认真谋划公司股权方案，积极稳妥推进相关工作。三是要建强人才梯队，夯实发展根基。持续加强人才队伍建设，着力提升干部综合素质；为见习生量身定制培养计划，让青年员工在轮岗实践中拓宽视野、增长才干。四是要深化大商务管理，锻造成本优势。坚持向内发力、苦练内功，持续强化全链条成本管控，健全价格管理体系，实现优质优价；要用好经济活动分析，以分析结果检验预算执行成效；持续加力“双清”工作，加快清收确权进度，多措并举推进清欠回款。五是要优化资源配置，提升管理质效。要抓好人、财、物、机、料的统筹调配，实现人才动态交流、管理经验共享，确保资源投入产出最大化。六是要抓好安全生产，做好人防、物防、技防工作，开展“四不两直”检查。七是要持续抓好产业工人队伍建设，做好经验总结，赋能项目管理提升。

  中铁八局党委常委、副总经理夏发宝全程陪同，对外部董事深入施工现场和三级公司调研表示热烈欢迎与感谢。同时，夏发宝对强化基层基础管理、安全质量、成本管控等方面工作提出要求，并围绕落实调研意见进行了具体安排，确保调研成果迅速转化，切实提升企业和项目管理能力。

  中铁八局董事会秘书、总法律顾问甘长勇及本部相关部门负责人参加了调研。